2015-2016年度销售副经理目标责任书.doc

--！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ PAGE  --！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 甘肃省敦煌种业股份有限公司种子营销分公司 2015-2016年度副经理目标责任书 根据甘肃省敦煌种业股份有限公司确定的2015年公司经营管理目标任务，主管销售副总经理2015-2016年度目标责任书的主要内容是： 一、目标责任 （一）公司业绩目标：完成主营业务收入13684万元，净利润460万元的经营目标。全公司所有工作均以扭亏为盈、完成公司经营计划、实现盈利为目标，以内控为手段，提高经营管理水平；以现有销售业务为重点，切实做好销售运营关联工作；着力提高管理层团队的责任意识、大局意识和风险把控能力，提高工作执行??；推行综合激励措施，保持好全体员工的工作热情和积极性。 （二）重点工作目标：根据我公司确定的2015年经营目标确定。 二、考核标准 实行百分制考核，其中，公司业绩目标即公共分值占60分，重点工作目标占40分。 （一）企业业绩目标（60分） 此项为所有公司经理班子成员考核的公共分值。由公司考评委员会按照公司审计后的年报公布的财务数据考核。 （二）重点工作目标（40分） 重 点 工 作分值1.玉米自交系繁殖、提纯、加工、包衣、配发、销售。152.库存种子管理。53.物流协调、管理。54.试验示范协调、管理。85.库存种子质量抽检，种子加工期间质量抽检。7三、考核兑现 2015年销售年度结束，公司财务年报公布后，按照公司确定的经营管理目标考核考评办法，对主管销售的副经理2015年经营管理目标责任由考评委员会进行考核后予以奖罚兑现。