人力四级考证-第一讲.ppt

(2)根据上述结果，要求出总体平均实耗工时，可采用三类人员的比重作为权重，即总平均实耗工时： 计算题 10．假定某企业2011年预生产21.6万个零部件，企业现有员工400人，定额标准为30个／月，现由于生产技术的提高，企业预提高劳动生产率20％。 请问企业是否还需要雇佣工人?需要雇佣多少人? 解：根据题意，计算如下： 现在的产量定额为：30个／月×(1＋20％)=36(个/月)； 每个员工一年的产量为：36个/月×12个月=432（个） 该企业应配备的员工量为：216000／432=500(人)； 该企业需要雇佣的员工为： 500－400=100（人） 则该企业需要雇佣工人的数量为100人。 计算题 11.某企业平均每个工人每天生产30件产品，改造生产线后，平均每个工人每天生产40件产品。求该企业产量定额的提高率和工时定额的降低率。 解：根据题意计算如下： 改造前，该企业单件产品的工时定额 =日制度工时÷日产量=480÷30=16（工分/件）； 改造后，该企业单件产品的工时定额 =日制度工时÷日产量=480÷40=12(工分／件)。 则该企业产量定额的提高率=(40－30)÷30≈33.3%； 该企业工时定额的降低率=(16—12)÷16=25％。 综合题 1.某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前巳拥有3000多名员工,年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。 然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。 此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的 原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员的沟通与合作也出现了一些问题。 如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰；导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。 [2004年6月二级真题] 请回答以下问题： (1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点? （2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使 人力资源管理纳入正确轨道? (3)上级要求人力资源部设计一个培训方案．帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么? 答：(1)与企业原来的直线职能制相比；新的电信产品事业部的组织结构形式具有的优点和缺点具体如下： ①事业部制的优点 a．权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心； b．各事业部主管能自主处理日常工作，有助于加强责任感，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业经营的适应能力； c．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业； 应该选择外部培训师。 d．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 ②事业部制的缺点 a．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象； b．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。 (2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当加强以下基础工作： ①在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗 ②在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准； ③进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准； ④根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人办资源规划； ⑤按照新的人力资源规划，健全完善企业各种人力资源管理的规章制度，逐步精干主体，分流富余人员。 （3）为了帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作， 在培讲过程中适合采用的培训方法有案例分析、小