施工进度控制是监理工作的又一重要任务.docVIP

施工进度控制是监理工作的又一重要任务，进度管理的主要目的是确保工程施工按照合同要求限期完成施工任务，通过对承包人编制的施工总进度计划、年度、月底施工进度及关键性控制工程计划的审核，督促承包人采取有效措施，落实整体计划，以天保旬，以旬保月，以月保年，来最终实现总进度计划的目标。 1、进度控制依据与原则 施工进度计划的编制必须符合合同文件要求及自身施工能力、管理水平。计划编排需切实可行、真实、可靠、关键性控制工程安排合理。月计划、年计划的编排必须符合总体施工计划要求，合现配置机械人员、材料，力求各种施工咨源配置合理，发挥有效，创造价值最大。 2、进度计划的编制及施工组织设计 要想按照合同要求的工期完成项目的建设任务，就必须周密计划，精神组织，认真分析，合理编制施工进度计划及施工给织设计。机杨路开工前总总监办就要求进场的六家施工单位根据自己合同要求及具体的施工任务，编制行之有效的施工计划，对于控制工程六村堡立交桥、渭河特大桥等项目单独编制了工程进度计划。并用横道图、斜道图、网络图分别表示了不同要求的施工进度计划。 总监办根据合同文件要求及施工季节、环境等外部因素，下文要求施工单位根据施工情况和合同总工期要求，科学、合理的按照施工顺序，施工方法，在保证工程质量和满足安全生产的条件下，充分利用有效时间，合理安排人员、机械，做到人尽其才，物尽其用，同时安排好冬季、雨季施工进度计划，以保证整个工程的均衡、连续的施工，提高生产效率；采用合理的先进的流水作业施工组织方法做到每道工序之间的紧密搭接，通过计算机模拟实际施工工艺，施工流程，力求寻找最佳的施工方案以达到事半功倍的效果，做好细到、完善、符合实际需要的施工组织设计，是保证施工进度计划有效落实的根本。 3、施工进度的监控与调整 （1）认真检查施工进度计划的落实 总体施工进度进度编制完成后，就要求施工单位将总体进度计划分解为年度、月度计划，以确保总体计划的完成。 监理工程师根据施工进度计划的安排，对确保进度完成的人力、机械、材料进行认真检查，凡是机械、人员、材料未及时到位，影响施工进度、质量的立即发现监理指令，要求施工单认真落实。在路面过程中，原材料供应是保证施工进度、施工质量的重要环节，为此总监办每日统计施工单位进料情况并将统计结果报项目组，为机场路顺利通车起了保证作用。 （2）根据实际情况及进行施工进度计划合理调整 由于实际施工进度或施工外界因素发生了变化，要及时对施工进度计划进行调整。2003年是一个多雨之年，平均每月下雨在一个星期左右，机械路2003年又是路面施工的关键性一年，2003年总体安排5月15日完成二灰土底基层，但由于3月份开始下雨，雨后无法施工，项目组、总监办立即对年度坟划进行调整，要求在4月20日完成二灰土底基层，将4月份安排基层施工的计划安排到5月份，这样二灰土底基层将路床表面覆盖后，下雨不影响基层施工，同时路基也得到了保护，不再因下雨造成路基表面松软无法施工，保进了进度，又保证了质量。 4、合同管理 合同管理是监理工程师对工程进行监控的又一重要内容，西安咸阳机场高速公路总监办根据机场路合同文件精神，站在客观、公正的立场上，对施工中出现的变更、索赔等合同以外的费用进行了合理的控制，既维护了业主折利益，又保证了承包商的合法益利，同时最大限度的控制了施工合同以外费用的变更。 严格审核单项工程量，控制好施工合同以外的费用发生。开工前监理工程师对图纸工程数量、合同数量进行了复核，复核中发现问题及时上报项目组，并要求施工单位在上报单项工程开工报告时，重要的一项内容即上报单项工程量进行逐项审核，审核后上报项目组批复，作为计量支付的控制依据，同时对施工中的变更项目进行逐项登记，建立计量量台帐、变更工程量台帐，未经批复的变更项目决不计量。 严把计量审核关，工程计量签认权是监理工程师手中重要权力，必须用好这一权利，为此总监办制订了相应的计量支付程序及工程计量支付规定，并下发各施工单位，要求严格执行。同时明确规定未经监理工程师验收合格的工程不予计量，监理工程师根据技术规范，设计图纸及合同文件对工程项目进行严格验收，并签认“中间交工验收”，方可计量。总监办合同部根据上报的计量资料认真审核，并对单项工程数量逐项核对，防止重复计量或超计量，保证所计量的工程量符合要求，把好计量审核关。 严格控制工程变更，机场路开工前，项目组就明确制定了机场路设计变更程序，明确了变更的基本原则、职责权限、变更程序，保证了施工设计变更工作规范化、程序化进行。 变更工程量的计量是经过项目组批复后的变更令为依据，首先由现场监理工程师进行初步审核，提出审查意见，尔后总监办合同部根据上报变更申请，进行认真审核，并提出审核意见上报项目组审批。项目组审批后，作为变更工程的支付依据。 六、对设计单位、施工单位和建设单位评价 2、对