水工企业项目法施工的作法与体会.pdfVIP

． 一jf 港 口工程 1994年第 6期 ●工程管理 水工企业项 目法施工的作法与体会 交通部第一航务工程局二公司 张宗申 李煎 ／，／，，f f 。～～ C／¨ )_ ／1 摘 要 ／ 本文从合同簦定、管理体系、管理内容以虽成本控制等方面系境地丹绍了实行项 日法施工的做法与体台， 可供麓工部门参考 。 · u1／ ． ． ． ． *麓调 旦堂 望塾 ‘ ， ABSTRACT Practiceandexperiencetnex~ ionofmaritimeworksbvusingthepmiectmaaagemem method jssystemsdca]一 Iyexp0 dintheL~perforthe咒Ie nceofconstuctioneompaai~ inrespect 8 ng0fcont ns·management s~ tem 删 ofma nagementaI-dc0m contro[． K _山‘：‘mlrifim~cn aeerb~gcomp~nles，projectmanagementmethod，managene~ 威海电厂灰坝工程系内侧土工布斜坡抛 部 的组建 、经济利益测算和项 目法施工承包 石堤 ，全长 1067米，合同总造价 2985万元， 合同的签订 此间，由公司副经理、总经济师、 总工期 自1992年 3月 27日至 l994年 6月 总会计师负责、经营、预算、劳资、财务、质量、 30 日共计 24个月 。根据工程需要 ，按照局和 监审、船机 、安全 、经理办等部 门组成试 点工 公司的总体部署 ，我们被确定为项 目法施工 作指导小组 ，制定试点工作方案和实施计划 ， 的试点单位 。1992年 4月 1日调迁进场 ，4月 按照分工 ，分头抓落实 。这里着重讲两件事 ： 15日正式开工，6月正式决定以原第七工程 1．1 进行双 向核算 ，摸清底数 处为主体组成威 海 电厂灰坝 工程项 目经理 确定项 目承包基数，恰当的划分公司与 部 ，8月与 公司签订了 “项 目法施工承包台 项 目经理部的经济利益和经济责任，将为试 同”，到 1993年 12月底 已组织施工 20个月 ， 点工作在经济上奠定基础 。对此 ，公司和经理 累计完成施工产值 2620万元 ，占标后预算产 部双 向做工作。公司试点指导小组代表公司 值的87．8蠕。同时，已提前 1o天实现了建设 测算核定标后实际形成的工程材料直接费； 单位提出的 “具备冲灰条件 ，满足 电厂点火发 对非直接费通过预算测核出项 目必须的费 电，简易投产”的合同目标要求。 用；对项 目施工过程合理投入的人数进行测 这期 间，我们在保质保量完成施工任务 定核 出工程所需的人工费。确定合理工期 、质 的同时，充分运用项 目法施工的程序和原则 ， 量、安全等经济技术指标 ；预测成本 降低额和 联系实际大胆实践 ，同时注意在试点过程 中 实际刨利水平 ，在此基础上形成项 目总承包 加 以认真地总结 不当之处 ，请大家批评指 基数及承包合同文本 ，