公司目标绩效工资实施2015新版.docVIP

1.1 目标可量化率%= 6 1.2 可测量的目标值%= 6 1.3 员工满意率%= 6 1.4 工作质量达标率%= 7 1.5 报表传递及时准确率%= 7 1.6 违章违纪率%= 7 1.7 各类项目完成率%= 7 1.8 记录完整率%= 7 1.9 工艺执行率%= 7 1.10 重大工伤事故率‰= 7 1.11 轻伤率‰= 7 1.12 投入产出率%= 7 2、质量管理（检验）目标公式 7 2.1 质量损失率F（%）= 其中： 7 Ci 内部损失成本，它由1 ）报废损失率、2）返修率、3）仃工费、4）降级损失率、 5）产品质量事故处理费等组成 7 Ce 外部损失成本，它由1）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费、4）保修费等组成 7 Po 工业总产值（均为现行价） 7 2.2 错检率%= 其中：n 抽样数量、d 检出不合格数、b 在合格品中检出不合格品数、 8 4.1 新品开发项目完成率%= 9 4.2 新品开发项目过程实施率%= 9 4.3 新品产值率%= 10 4.4 新品利润率%= 10 4.5 新品利润增长率%=（）x100 10 4.6 设计或开发过程中问题及时解决率%= 10 4.7 开发计划完成率%＝ 10 4.9 新品投产任务完成率%= 10 4.10 性能提高或创新的项目率%= 10 4.11 性能指标值与老指标值的提高率%= 10 第十八条 公司目标效益工资考核原则 23  惠民目标工作薪资制绩效考核管理规定 总则 根据惠民公司基本法规定为原则。实现公司全面质量管理及工作技能的提升，实行目标工作管理办法是公司对员工负责，员工对公司负责的双赢措施。没有目标一切工作都是没有成效的。经公司全员大会通过一直认同公司全面执行目标工作制的管理，为明确各项工作目标绩效管理和绩效考核评价，特制定本制度。 ? 第一条：目标管理的定义 目标管理是以公司总目标的设置和阶段量化，分解到部门和个人工作目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。? 1.目标设置的方法——自己制定个人目标 “目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有讨价还价的余地，但并没有自主权。 ? 2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标 “目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；需强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益与企业整体利益不能发生冲突(讨价还价、互相拆台等)。? 3.管理方式——自己确定工作方法 “目标管理”采用员工自我管理的方式，公司通过分权和授权来实施例外控制。公司加强工程监督和结果评审，员工有责任有完成任务所需的权力，实现个人和公司双赢的结果；后勤各事项执行员工承包的方式，实行放任管理。 ? 4.成果评价方法——自我评价，自我改进 “目标管理”根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进；经济责任指标根据上级制定的评价标准，由考核部门评价成果并提出改进意见。 ? 5、?重点提示 应该看到公司实行目标管理想达到目标的目的，目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。 第二条、目标管理的原理 ? 1、通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。 2、通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。 3、通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。 4、通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和惠民的稳定和长期发展。 5、通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。 总之，目标管理在实现效率提高的同时，又提高了员工素质，增进了企业内部团结。 ? 第三条、目标管理的工作流程 ? 目标管理的工作流程包括五个程序： 1、制定目标 制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。 2、目标分解 建立惠民发展运营管理的目标网络，形成目标体系系统，通过目标体系系统把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。 3、目标实施