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优秀游戏美术师所遵守的三大准则(二)
优秀游戏美术师所遵守的三大准则(二)
如何成为一个专业的优秀的游戏美术设计师?这是很多刚踏入游戏美术行
业的设计师们所要长久考虑的问题。毕竟每一个新踏入游戏美术行业的设计师都
很容易犯错,他们需要深刻的认识他们所具备的能力和工作中所要学习和追求的
东西。所以优秀的游戏美术设计师遵守着三项最基本也最重要的准则:自我意识
管理、专业的沟通,以及接受多样化任务。本文主要讲述游戏美术设计师工作中
的专业沟通准则。
专业沟通 (Professional Communication)
游戏美术设计师沟通很重要,专业沟通的重要性应该很容易理解。当我们创
造的产品在规模与复杂度上增长时,我们的制作团队人数也会跟着向上攀升。积
极沟通,将会对于团队的执行效能起直接且立即性的冲击。
对照来说,如果未能有效沟通,将可能为团队带来最高昂的代价。关键点取
决于互动方式的效能,就像许多人所说的一样,你所使用的沟通风格,应该要随
着你的目标听众而转换。在接下来的几个段落中,将讨论三种不同类型的听众与
沟通方式:
1、与同事的沟通
这里所谓的”同事”,特别指的是其他游戏美术设计师。设计师之间的沟通,
最简单的例子,就是学习与教学。因为学习与教学需要持续不断地互动与刺激,
它们通常也是最难维持的事情。多数时候,任务期限与工作时程的重担,会阻碍
这些交流行为,然而它们的重要性绝不会因此而减退。
维持这些沟通的第一个步骤是“分享”。多数的游戏美术设计师,都知道多
种方法能达成相同的目标,或许是不同的工具,或许是不同的技术。即使像是使
用快捷键这样简单的事情,其重要性也经常被忽视。但这些知识交流却能够对于
你周围的游戏美术设计师,立刻造成积极影响。强烈的美术设计师文化,正建立
于这种彼此参与的程度上。
然而,现实是这项动力在每一位游戏美术设计师“自己”的身上。如果设计
师们不愿意投入其中,管理者或领导者也无法创造出这样的环境。值得悉心留意
的是,请记得分享你所知的知识,并且从其他人身上学习。身为设计师,这种知
识交流对于你的个人成长非常紧要。这种交流,有时候也来自游戏美术的审阅过
程或建设性批评意见。如果想获得更多,你自己就需要奉献更多。
2、与管理者及领导者的沟通
就像前面提过的,制作团队的规模不断扩大,也意味着我们需要更多有能力
的管理者。而如果管理事务也跟着增长,那几乎可以确定,你将会需要更频繁地
与你的领导者们进行互动。从一个游戏工作室到另一个,任何团队的组织结构都
不会相同。一般情况下,人们似乎认为领导绝对不会犯错,他们可能不会说出口,
但通常他们的行为已经揭露了他们的心态。
简单的事实是,你不会同意领导所做的每一项决定,但是当他们看见一个错
误或问题却习惯性保持沉默。这种情形被称呼为具有“习惯性沉默”(code of
silence) 的环境,原因很多,包括害怕因为指出问题点而被驳斥,或者会遭受某
种形式的惩罚等。这样一来,负责制作产品的美术设计师,也是每日从事大多数
工作的人,将会对领导层的决定漠然,尽管他们能够预知那些可能发生的问题,
但却选择沉默而不提供任何建议。在这样的环境中,这些人同样应该为他们的“不
作为行为”受到责备。
实际上,领导需要倚赖他人提供的意见做出决定——或者至少他们应该这么
做。因此,帮忙发现问题就是身为产品制作美术设计师的责任。采取积极的措施
去发现问题,远比错误发生后再解决好得多。
然而,指出问题是容易的,只是说出问题是不够的,还应该推荐合理且适宜
的解决方案。对许多美术设计师来说,这也是最困难的一步。“你打算如何防止
问题发生?采取你的替代方案有什么好处与风险?这是一个合理的计划吗?”这
些对话,会发生在你与你的决策者之间。
另一项值得警惕的是在讨论问题时的态度。有些人觉得他们可以选择做个
“诚实的人”或者做个“好人”。想象一下,有可能在工作中某个令人挫败的个
人或专业问题,只是因为“谈论它会令人难受”已经被忽略了很长时间,所以我
们习惯“做个好人”。
其实“诚实”与“好人”并不是互相排斥的,你可以具有很好的专业才能,
同时也是个诚实而且尊重别人的家伙。当你与同事、领导讨论问题时,“尊重”
才是其中关键的要素。
上面提到许多关于“问题”的事情,但必须澄清的是:问题与错误,与失败
并不相同。错误会发生在游戏开发的许多层面中,它是被预期的,而且可以被理
解为学习与实验的常见结果。然而
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