三讲一落实资料.ppt

“三讲一落实”培训课件 王允绪 2016.3.6 “三讲一落实”培训方案 开展班组安全管理“三讲一落实”培训活动。旨在提高班组长管理水平、规范员工行为、明确工作流程，从而有效的防范现场作业安全风险，切实提高班组建设水平，夯实基层安全生产基础，促进企业安全生产长效机制有效建立。 主要内容： 一、指导思想 二、活动目标 三、班组安全管理“三讲一落实”的内涵 四、基本原则 五、工作重点、内容、方法及标准 一、指导思想 人是企业之本，安全关系到职工的切身利益，搞好企业的本质安全，是“以人为本”的最根本体现。坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，本质化安全。坚决同安全生产中违章、麻痹、责任制不落实这三大顽疾做斗争。把安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。以“三讲一落实”活动作为班组安全管理水平不断提升的一个有效手段，进一步完善班组安全管理机制，加强“三基”建设，真正夯实班组安全管理基础。 二、活动目标 通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班组长现场安全管理的水平和能力；通过加强安全教育培训，提高班组安全意识与责任意识；强化班组安全生产应知应会知识培训，提高全员安全责任意识和防控风险能力；严格现场安全管理制度，提高隐患排查和治理的能力；加强班组安全风险辨识和应急处置培训，提高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力；从而有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化），并有效形成企业安全生产责任制到位做实长效机制，为加速实现企业本质安全，持续提升企业核心竞争力，促进企业安全发展上水平，实现员工与企业和谐安全发展，打下坚实基础。 三、班组安全管理“三讲一落实”的内涵 “三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。 四、基本原则 一是坚持以人为本的原则。坚持活动灵魂是安全第一责任人，活动落脚点是执行操作、作业的每一个人，活动中心是抓好过程控制管理的工作重点，通过广泛宣传动员，充分调动广大员工的积极性，发挥主动性及创造性，协调引导好人的思想、理念和行为，尊重人的劳动成果，关爱人的生命健康。二是坚持实事求是的原则。在借鉴兄弟单位先进经验的基础上，结合自身人员综合素质、安全生产基础实际，有针对性的开展此项活动；统筹策划做好活动的前期工作，通过开展形式多样、注重实效的活动，工作中严格过程监督管理，将“三讲一落实”活动与班组建设的其他工作有机结合，创造性地开展此项工作，防止走过场和流于形式现象的发生。三是坚持持续改进的原则，在活动的开展过程中要联系班组实际，在不断总结，不断完善的基础上，创新活动内容，对活动开展的各个阶段，要及时进行总结分析，不断丰富活动载体，以夯实班组安全管理基础，形成长效机制为目的，搞好这次活动。 宣传动员、实施推进、总结改进三阶段。 五、工作重点、内容、方法及标准 讲任务要做到清楚、具体，不能引起歧异。讲风险要全面，尤其是要结合以往的事故案例，以及作业过程中可能遇到的突发性问题。讲控制措施要明确、直观，具有可操作性，并明确谁负责，如何落实。 1、检修班长工作重点、内容、方法及标准 2、工作负责人工作重点、内容、方法及标准 3、工作班成员工作重点、内容、方法及标准 4、值长工作重点、内容、方法及标准 5、运行班长工作重点、内容、方法及标准 6、操作监护人工作重点、内容、方法及标准 7、操作人工作重点、内容、方法及标准 8、抓落实首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评，关键环节是到现场检查、确认。 1、检修班长工作重点、内容、方法及标准 检修班长讲任务，就是要根据生产工作任务，明确每项作业的地点、内容、范围，明确各项工作负责人及工作班成员；与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调、及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项。 检修班长讲风险，就是要从“人、机、环”三个方面统筹分析，了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本