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人力资源协会纳新活动 合作策划书 华侨大学人力资源协会纳新活动合作邀请函 尊敬的： 您好！ 本文为华侨大学人力资源协会关于邀请贵公司参加纳新活动的合作说明，作为本次合作的联系人特制该邀请说明，为主要事项说明简介，希望您在百忙之中可以关注一下，并及时给予答复，谢谢您的支持。 华侨大学人力资源协会 联系人：林金袁远 目录 1.贵公司简介简介 4 2.人力资源协会简介 4 3.纳新活动详细 5 4.贵公司享有的效益 11 5.人力资源协会必须完成的义务 11 6.贵公司必须提供的支持 16 6. 宣传方案 16 6.1. 启动阶段： 16 6.2. 纳新阶段： 16 7. 宣传效应 17 7.1. 社会宣传 17 7.2. 校园宣传 18 8. 特色回报 18 8.1. 公司的收益分析 19 8.2. 效应具体体现 19 8.2.1. 为企业提供决策参考 19 8.2.2. 冠名权 19 8.3. 媒体宣传 20 9. 赞助合作说明 20 10. 活动预算 21 20 1、名誉会长简介 2、名誉会长所在公司简介 3、华侨大学人力资源协会简介 请看附件：人力资源协会概况 4、名誉会长享有以下权利 担任人力资源协会的名誉会长 协会的任何活动中、新闻媒体报道中，都会将名誉会长的资料及所在公司情况贯穿其中，真正做到全面宣传 作为协会的活动的嘉宾出席 每学期有一次机会到学校开办讲座，由协会负责安排工作，宣传费用、讲座费用由公司承担。当然，但要求不能商业化。 公司有活动时，想在学校做宣传，可以要求协会成员辅助宣传 公司需要在学校举办人才选拔活动时，可以直接让协会来承办 5、名誉会长所在公司享有以下效益 6、人力资源协会义务： 拥护、宣传名誉会长 关注名誉会长所在公司的发展 为公司的发展献计献策 举办一切活动都将内容发给名誉会长了解 活动中或者新闻媒体采访时，都要尽可能对名誉会长及公司做好宣传 名誉会长需要协会帮助时，尽心尽力完成 7、名誉会长必须提供以下支持： 引领协会发展，关心协会活动，培养协会成员 每学期提供500元作为协会的运作资金 每学期提供一次部分协会成员参观名誉会长所在公司的机会，并且由公司全程安排，费用全部由公司承担，包括车费及餐饮费。 如果可以，公司尽可能多的提供一些兼职、暑假工和实习机会给协会成员 8.名誉会长所在公司必须提供的支持 企业可获得效益 企业可获得宣传效应 涉及范围大。 涉及人群广。 参与人数多。 活动时间长。 主动式的接受宣传。 校方及院方领导的大力支持。 社会宣传 邀请泉州晚报﹑东南早报等多家报社采访报道。 邀请泉州广播电视台采访报道，特别是对大赛的相关阶段进行深入报道。 “管理者”挑战赛参赛选手需要收集企业信息而作相关市场调查，涉及的人群不仅为专家﹑老师﹑学生，还有大量社会人士。 校园宣传 冠名权。大赛所有比赛资料（单页﹑宣传册）体现企业标识。“管理者”挑战赛在校内深受师生关注和欢迎，其影响力可与校运会等大型活动相提并论，获得本次大赛冠名权将对扩大企业的知名度、认知度、美誉度起重大作用。 校园宣传。1、在所有宣传本次比赛的海报（张贴在华侨大学各主要干道）﹑传单、横幅、拱门（经管大楼门口设立）等一切实地宣传工具中以明显字样体现贵公司冠名或赞助。 班级宣传。入班宣传，每班的科创联络员将及时介绍本次“管理者”挑战赛，并体现商家赞助。 宿舍宣传。在每个宿舍楼下公告栏张贴活动海报，公告栏将及时更新赛事进展情况。 媒体宣传。在比赛过程中各阶段将通过报纸、广播、电视台等媒体将连续全方位报道。 网络宣传。在校内各网站上宣传本次活动并体现贵公司，将特别创办大赛专用网站，为后几届的比赛做模板。 宣传册宣传：宣传册是新生手上每人一本，对于新生可以达到很好宣传效果。并利用军训的时间段安排相关人员对新生进行切身宣传，以自身经历宣传大赛的相关内容和赞助商。 朝花夕拾宣传：在展览部分，可以重点介绍赞助商的企业文化，发展，优势，让新老生都熟悉赞助商。 企业可获得特色回报 为企业提供决策参考。由于“管理者“挑战是采用企业生产经营过程中一些难题形成的情景案例，通过参赛者对案例的决策，可以为企业提供一些可行性的建议为企业难题的解决提供了更大的可能性。 比赛过程中对于公司的产品也有一定的宣传作用，同时也能发现一大批极具可能的储备性人才。 发掘和吸引人才。企业负责人来学校讲座，宣传企业经营管理，促进企业形象、企业经营理念、企业文化在当代大学生中的传播等，为企业后备人才的选择奠定了坚实的基础，也为企业发掘和吸引高素质人才创造的极其有利的条件。且通过在学生群体中树立良好的形象，无疑也将为企业未来的校园招聘打下坚实的基础。 参赛选手作为学生具有最强的创新思维，而贵公司员工有着丰富的工作经验