090610备考概要.ppt

管理学模拟考试题 ? 1．某企业董事长在讲到团队魅力时说：组织中每个人都是颗珍珠，但是在穿成项链以后，它会价值倍增。我是把他们穿在一起的一根线，线必须坚固耐磨，不管被什么磨都不能断。而且只有这根线不断，企业珍珠项链还会再长。请问以下哪一种对这句话的判断是符合管理原则的： A．只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。 B．管理者不要去做别人能做的事，只做别人不会做的事。 C．管理者须具备协调能力。 D．A和C 1.解析：(知识点：管理概念) 沟通与协调，是组织中一项重要的管理职能，不然组织、团队就会变成一盘散沙”、“断线的珍珠”。 答案：C ? 2．曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明： A．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。 B．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。 C．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。 D．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。 2.解析：(知识点：管理概念) D是一种主观猜测，A、B的说法过于绝对，因为不论哪一个层次的管理者，都需要具备三种技能； B过分强调了管理的通用性。新上任的总裁在不到3年时间里，迅速扭转了公司多年亏损的局面，说明的就是企业核心领导的管理水平对企业发展的影响作用。 答案：C ? 3．小王、小李、小宋三人合开了间工业用机器设备的代理公司，股权平分，三人分工如下： 小王稳重，阅历丰富，只是不懂技术，主要负责内部管理和经销商合作谈判、部分营销任务；小李做事肯钻研，主要负责寻求新产品、财务、部分营销和技术；小宋专职负责技术，为人较诚实毫无心机。其中小王和小李另有公职在身，在公司时间不是很多，可以说三人各有长处，当初配合不错。公司运营一段时间后，经营的很成功，才半年就收回所有投资，眼见利润日增。同时，随着代理产品的确定，小王的位置也显的不重要了。小李开始有意无意排挤小王，介入小王的那部分工作，独揽财务。刚开始，小王碍与朋友面子，不与其计较。可小李得寸进尺，拉拢小宋，说小王现在对公司的作用几乎是零，应该按个人发挥作用重新分配股权，小王当然不同意。在利益面前小宋自然靠向小李，以2：1，也就是说小王必须同意。没几天，李又提出新方案，让其亲戚小丁加入，专做营销，给其25％股份，以小王工作忙为由，提议其可以退出公司管理，股份降为20％，答应年底给与一定分红。小王拒绝，小李又是抬出小宋，我们两人同意，少数服从多数。 对此小王很无奈。 你对此有何看法? A．王没有能力改变公司现状，也不可能眼睁睁地看着自己股权一点点被剥夺，所以考虑解散公司。 B．与经销商建立自己的个人关系，排挤小李的亲戚，离间小李与小宋的关系，偷偷培养自己的人马。 C．公司就要分好工，责、权、利明晰，处理好合伙人的关系。 D．如果做股东，就不要参与经营。做经营者，就不要投入资金。 3.解析：（知识点：竞争与环境） B项：继续内部争斗，与人与己，与公司发展都不利； c项：题目中，开公司的时候分工明确，问题是公司“经营成功”后出现的； D项：小王，此时即便做股东，不参与经营，小李他们还会继续想出其他方式刁难小王。 所以，综合来看，小王明智的做法是：解散公司。 答案：A ? 4．某投资管理公司是脱胎于国家政府部门的企业。该公司下设地产、能源、环保等公司，在各主要业务领域均存在较强大的竞争对手。另外，该公司人员不多，总共计有职工80余人，职工总体文化水平较高，有敬业精神。总经理为今后应当采取什么样的经营策略才能抓住市场的发展机遇而大伤脑筋。根据以上情况，你认为应当优先做以下哪件事情? A．实行多种经营，分散经营风险。 B．实行分权化管理。 C．增加管理幅度。 D．增加管理层次。 4.解析（知识点：竞争与环境）： 组织规模较大，有相对独立的产品经营，下属成熟度较高，宜实行分权化管理。 答案：B ? 5．夏美电子1998年在生产VCD之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字，所有的数字都显示，中国家庭购买VCD唱片的高潮最迟在1998年底就会来到。可当时顾客购买家庭唱片已从低质的VCD转向高质的DVD这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数学统计捕捉到的时候，为时已晚——夏美电子VCD项目在1999年亏损3000万元。这个事例说明了： 　A．对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但