中石油2336工程培训材料.pptVIP

中石油“12336”工程培训赵涛; 一、中石油12336工程的具体内容 二、12336工程具体内容阐述 三、小结;根据投运安【2011】5号文件的附件《管道投产运行公司2011年度质量安全环保工作要点》中要求：大力推行12336工程。12336工程的具体内容如下： 1、1是指一种“QHSE+企业文化”的管理模式； 2、2是指全员培训和全面的风险识别的“两全”工作； 3、3是指“企业以制度保安全、领导以责任保安全、员工以技术保安全”； ;4、 3是指“三一三落实”，每天一次班前安全喊话、每天一次风险识别、每周一次安全培训、落实有感领导、直线责任、属地管理； 5、6种安全管理工具是指“工作前安全分析、目视化管理、安全经验分享、作业许可、安全观察与沟通、个人安全行动计划”六种工具。 ;2.1、1是指一种“QHSE+企业文化”的管理模式； QHSE中Q是指质量（Quality）、H是指健康（Health）、S是指安全（Safety）、E是指环境（Environmental）。 定义：QHSE是指质量、健康、安全、环境方面指挥和控制组织的管理体系，是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。 ;QHSE的需求：满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周围的环境。 QHSE的目标：最大限度的满足客户的需求，做到无事故、无伤害、无损失。 投产公司安全环保的工作目标是：“四个杜绝、五个不超、四个达标”。 ;四个杜绝：杜绝生产安全事故；杜绝环境污染和生态破坏事故；杜绝质量事故；杜绝海外业务因社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事件。 五个不超：全员员工工业生产伤亡事故千人死亡率0；工业生产伤亡事故千人重伤率0；千人负伤率不超过0；千台车死亡率（有责）不超过0；千台车重伤率（有责）不超过0。 ;四个达标：领导安全生产联系点检查到位率达到100%；特殊工种持证上岗率和新工人、转岗人员“入厂安全三级教育”率100%；废气、废水、固体废弃物达标排放率100%；技术服务作业质量合格率达到100%。;企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。 中石油的企业宗旨：奉献能源、创造和谐 ;中石油的企业精神：爱国、创业、求实、奉献 爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 ;中石油的企业理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 其中诚信是基石、创新是动力、业绩是目标、和谐是保障。 诚信：立诚守信、言真行实。 创新：与时俱进、开拓创新。 业绩：业绩至上、创造卓越。 和谐：团结协作、营造和谐。 安全：以人为本、安全第一。 ;全员培训是指对全体员工的培训工作。对领导干部要重点加强法律法规、制度标准、安全管理知识、责任意识等知识的培训；对基层站队长开展以专业理论知识为重点的专职安全管理人员培训，逐步提高专业能力，打造一支业务素质强、工作效率高的安全管理队伍；对操作层重点加强应“两书一表”、风险识别、基础知识、操作规程、执行程序、危害识别、反违章行为为主要培训内容的员工培训，提高员工安全环保意识和危害识别能力。 ;风险识别：风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。 风险识别的内容包括：环境风险、市场风险、技术风险、生产风险、财务风险、人事风险。 ;企业以制度保安全，制度是企业正常运行、安全生产的基础保障，所有员工都依靠企业制定的各种规章制度去履行职责、约束自己来保障安全。 领导以责任保安全，公司领导与各分公司、项目部领导每年都要签订安全责任书，以“谁主管，谁负责”的形式把责任落实到实处，来确保公司的生产安全。 ;员工以技术保安全，员工以专业的技术服务于企业、岗位，成为公司的岗位能手、技术骨干。这就要求员工努力提高自身的业务知识、技术水平。以专业的、过硬的、丰富的知识和技能保证生产安全。 ;每天一次班前喊话、一次风险识别要求各站场、班组在每天班前会上对所有员工进行一次当天生产任务中的安全提醒、风险识别把当天本站场、岗位中可能存在的安全隐患、潜在的风险因素告知当班人员、使大家提高警惕、时刻绷紧安全这根弦、避免安全事故的发生。 ;每周一次的安全培训，要求