质量管理目标指标分解.docVIP

中化二建天野佳园项目部 质量管理目标指标分解 一 质量管理目标指标 1.质量管理目标 工程一次验收合格率100%；单位工程、安装工程优良率90%以上，100%满足合同规定的质量指标；合同履约率100%；顾客满意率100%。 2．特种设备管理目标 监督检验率100%，满足工程一次验收合格率100%指标。 3.计量器具管理目标 A级计量器具周检率100%；B级计量器具周检率100%。 二 指标分解 方向 部门 内 容 横向 指标 分解 经理 部门 1.是项目部质量目标指标的管理部门，负责管理、监督各部门质量目标指标的实施情况，并定期考核。 2.组织相关责任人对施工过程中的工程质量全面检查，确保满足相关体系文件要求。 3.负责改进质量体系及相关方案、目标的实施工作。 技术科 负责体系文件规定的与质量要素相关的运行工作，并100%完成实施工作。 2．本部门管理的施工场点不发生重大质量事故。 3.负责特殊过程及重大施工项目方案的审批和验收工作，在过程管理上满足质量体系文件要求。 4. 技术人员对各自分管分项工程质量技术直接责任，要求样品一次合格率100%。 物质 供应科 检测设备送检率达100%,产品漏检率0%。 按质量体系文件规定对合格供方进行100%的评审工作，保证购置工器具质量满足要求，并100%出具合格证件和检验报告。 参与购置的工器具的检查验收工作，100%保证满足质量指标要求。 质安科 负责与体系文件规定的质量相关要素检查工作，并100%完成实施工作。 教育培训率达100%。 确保与工程相关的质量管理工作有效运行，并杜绝因质量问题而引发各类事故。 协助有关质量管理部门进行检查验收工作。 顾客满意率100%。 综合办公室 1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。 2. 分项检查，一步到位，以确保维修质量合格，满足业主需要。