质量管理实施计划书.docVIP

苗尾水电站旧小公路第Ⅱ合同段质量管理 年质量培训计划书 4月26日建管局在*****工程2010年二季度质量例会暨质委会会议上，就2010年“质量管理年”实施进行了大动员。这一举动将是公路管理产生质的变化，也是一次飞跃。为达到提升管理理念、提高管理水平、促进全员质量意识、完善质量保证体系，从而将“质量管理年”深入贯彻到工程施工过程中，更好地保证工程质量的目的。我合同段将制定“质量管理年”的初步计划： 一、我部从上到下逐级建立以自检、自控为主的质量管理体系，配备专职的质量管理人员和试验检测设备，加强内部质检队伍建设，严格实行工程质量管理的自检制度，从建立和健全自检体系入手，推行ISO9002质量标准体系，使工程质量管理标准化、规范化。全面推行工程质量管理责任制，建立和完善各级的质量管理规章制度和质量考核办法，严格按照统一领导、分级管理、逐级把关、层层负责的质量责任制，明确质量目标，界定质量责任制。工程质量管理是一项技术和原则性较强且较为繁重的工作。为此，直接从事工程质量管理及试验检测的人员，应具备良好的素质和强烈的责任心。 二、认真贯彻执行上级关于工程质量方面的文件、办法、规定，拟订项目施工质量管理办法和实施细则，规定施工操作工艺要求，按质量标准科学有序地组织施工。建立健全完善的内部质量保证体系，建立项目总工程师技术质量负责制，建立规范的工地试验室，并组织质量管理和试验人员认真熟悉图纸、复核施工图纸，深刻领会设计意图，全面掌握质量控制重点，有效实施质量目标管理。 三、强化现场及工序质量管理，加强劳务管理，每项工程从原材料进场起，就严格把好材料规格质量关和操作工艺，坚持工序质量的逐级检验制度和交接制度，上道工序不合格，下道工序不能施工，以严格的工序质量确保分项工程和整体工程质量。监督、指导现场质量管理和试验检测人员，认真整理施工检测记录，按时填写规定的各种质量检验、试验报告，按时向上级部门报送工程质量报表。 四、按建管局要求，我部实施“质量管理年”按照以下程序进行：调整机构、全面宣传、开展质量管理活动、相互交流，总结得失。 结合我项目部实际： 1、第一阶段：人员组织机构、领导小组 综合领导小组组长：***，项目部“质量管理年”实施工作督导组：***（组长）、**、**、...。“质量管理年”工作宣传组：***（组长）、**、**、...。K69+799.93~K74+119.55段质检人员：***（组长）、**、**、...。K74+119.55~K76+935.18（含平交口）段质检人员：***（组长）、**、**、...。桥梁质检人员：***（组长）、**、**、...。 2、第二阶段：全面宣传 时间2010年5月3日组织召开“质量管理年”动员大会，随之举办培训班，并邀请总监办、监理驻地办及有经验的施工单位参加指导。由各小组组长带队深入到施工点做具体宣传工作，把“质量管理年”的活动目标：规范施工工艺，严禁质量违约，消除质量缺陷，杜绝质量事故，确保实现年度质量目标；提高全员质量意识，强化质量过程控制，全面提升质量管理水平，为“创优达标”，创建水电“景观”工程灌输给每一位参建人员。 3、第三阶段：开展质量管理活动，掀起“质量管理年”高潮 时间2010年5月10日至2010年10月1日，在项目部营地和施工区设置宣传栏，挂标语、标牌，营造良好氛围，提高所有参见人员对“质量管理年”及工程质量的意识。 强化质量工作的正确导向，通过嘉奖对样板工程、先进班组等进行典型“放光”；同时，通过书面警告、工地通报等方式对质量违规、质量事故等反面典型“曝光”，以此激励和影响各外协队想典型学习，向先进看齐，示范争创的良好局面。 争取桥梁工程的墩柱、上部构造及桥面系施工多创样板。 4）第四阶段：相互交流，相互促进，总结得失 时间2010年11月1日至2010年12月底，多向兄弟单位学习，取长补短。提高认识，对照先进，查错纠弊，持续改进。根据自身实际情况，与兄弟单位进行比、学、赶、超的不断循环过程，不断改进。 ******公司 ***************合同段项目经理部 二0一0年八月八日