资料一的答案介绍.PDF

姥姥说应考 资料一的答案： 模拟题： 一、 【背景资料】 某工厂流水线机电安装工程进行机电设备安装工程总承包的招投标，项目包括工程设备采 购、投料试运行。总承包单位将部分专业工程分包给了环球管道设备安装公司，。工程验 收中由环球管道设备安装公司分包的工程验收不合格。 【问题】 1、影响投标决策的主观因素有哪些？请简述。 2 、 总承包合同的补充合同有那些？ 3、简述分包工程发包的程序。 4 、 总包方能因为不合格部分不是自己公司施工的而推卸其责任吗？为什么? 【答案：】 1、影响投标决策的主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。 ⑴技术实力：包括精通本行业的各类专家组成的组织机构；设计和施工专业特长；解决各 类施工技术难题的能力；与招标项目同类型国内外工程的施工经验；有一定技术实力的合 作伙伴。 ⑵经济实力:包括垫付资金的能力；一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；一 定的周转资金用来支付施工用款；支付各种担保的能力；支付各种纳税和保险的能力；抵 御由于不可抗力带来的风险；有一定经济实力的合作伙伴。 ⑶管理实力:包括成本控制能力,向管理要效益；健全完善的规章制度和先进的管理方法、 企业技术标准、企业定额、企业管理和项目管理人才；“重质量”、“重合同”的意识及其 相应切实可行的措施。 ⑷业绩信誉实力:包括同类或相似的工程业绩；良好的信誉是投标中标的一条重要标准。 （教材第 92页） 2 、 总承包合同的补充合同有：设备采购合同、投料试运行合同。（教材第 93 页） 3、分包工程发包的程序为：第一步，对申请承包分包工程的分包方的资质等级、资源条 件、施工能力及其业绩等进行资格审核；第二步，采用招标的方式选定分包方，要规 定招投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生；第三步，评标和决标，应有 一个相互制约而且是个专业人员组成的机构；第四步，选定分包方后，应签订分包合 同。（教材第 94 页） 4 、 总包方不能因为不合格部分不是自己公司施工的而推卸其责任。因为：分包合同不能 解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。 （教材第 94 页） 2010 机电案例资料（二） P1 姥姥说应考 二、 【背景资料】 某机电设备安装工程合同履行过程中，业主要求承包单位改变一主要管线的安装线路， 改变后的工程量增加超过原工程量的 10%以上，因为线路的改变该项工作工期增加 7 天，会影响总工期的按期完成。但是业主要求不能因此影响总工期。 【问题】 1、合同风险有哪些？ 2 、通常的索赔起因有哪些？承包方可以进行索赔吗？ 3、索赔的程序是怎样的？ 4 、承包方能进行哪些索赔？人工索赔的计算方法有哪些？ 【答案二：】 1、合同风险有：材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然 环境风险、经济风险。（教材第93 页）4 分 2 、通常的索赔起因主要有：合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误 等；合同变更；工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等；不可抗力因素, 如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。（教材第95-96 页）4 分 3、索赔的程序：向对方发索赔意向通知、索赔资料准备、索赔报告编写、索赔报告的 提交、索赔报告的评审、索赔谈判、争端的解决。（教材第96-97 页）4 分 4 、承包方能进行以下索赔：因设计变更而引发的索赔，可索赔材料、人工、机械、管 理费用；因赶工二增加的人工、机械、管理费用。（教材第97 页应用）4 分 人工索赔的计算方法有：实际成本和预算成本比较法、正常施工期于受影响施工期比 较法、用科学模型计量的方法这三种。（教材第97 页）4 分