仙槎煤业实现劳动竞赛达标兑现率高之剖析.pdfVIP

江 西 煤 炭 科 技 2010年第 3期 JIANGXICOALSCIENCE TECHNOLOGY NO．3 201O 仙槎煤业实现劳动竞赛达标兑现率高之剖析 罗贤艺，方 建，洪胜球 (乐平矿务局劳动人事处，江西 景德镇 333000) 中图分类号 ：F273 文献标识码 ：A 文章编号 ：1OO6—2572(2O1O)O3一O144一O2 HighFulfillmentRateAnalysisofLaborCompetitionuptotheStandardinXianchaCoalIndustryCo． LuoXianyi，FangJian，HongShengqiu (LaborPersonnel，LepingMiningBureau，Jingdezhen，Jiangxi，333000) 乐平矿务局仙槎煤业有限责任公司(以下简称仙槎煤 200元，凡影响安全生产 2O分钟 以上的事故全部记录在 业)，是在 2003年 由原乐平矿务局仙槎煤矿破产改制重组 案，全月累计不得超过 15个小时，否则按规定处罚。其他 为仙槎煤业的。该公司属高瓦斯、突出矿井，开采急倾斜 配合部 门也分别确定奖励基数 、处罚标准，这样一来，“机 煤层，使用四边形伪倾斜柔性金属掩护支架走向长壁采煤 电、机运 、运输 、通风”等配合部 门影响安全生产 的现象明 方法 。2009年 ，该公司有 6个项 目(头面)参加矿务局组织 明显降低，“奖励倒扣”法管用、实用、好用。 的劳动竞赛活动 ，有 5个项 目(头面)达标 ；2010年截止 5 3)“奖励倒扣”法的效果。该公司以前开展竞赛是点 月底，该公司参加矿务局劳动竞赛项 目的达标兑现率在 多面广，奖金发了不少，效果却不明显。以前，每当竞赛头 85 以上；特别是在参加矿务局 “三个一工程”(一个采面 面配合单位出现 问题时，常用的方法就是开分析会 ，找责 月产 10000t、一条岩巷月进 100m、一条煤巷月进 150m) 任人，再罚款。一天到晚开分析会 ，久而久之 ，不但职工有 劳动竞赛活动中，达标兑现率又在全局四大矿井 (沿沟、仙 抵触情绪 ，干部也没有劲。他们也想过其它办法 ，效果都 槎、涌山、东方红)中名列前茅 。仙槎煤业参加矿务局组织 不尽人意 。从 2009年3月份开始尝试 “奖励倒扣”管理法 ， 的劳动竞赛是如何实现达标兑现率高、安全生产好的，下 一 试效果不错，配合部 门影响生产的时间当月就下降了 面对此作一简要剖析。 2O 左右 ，现在与过去 比平均下降了5O 。 4)劳动竞赛抓重点、抓落实，领导带头。抓重点就是 1 推行 “奖励倒扣”，抓住竞赛重点 劳动竞赛活动的重点主要在开拓、掘进、回采进行，目的是 1)“奖励倒扣”法的形成。仙槎煤业参加劳动竞赛活 保采掘大、小接替正常，实现矿井安全生产 ，均衡生产。抓 动的达标兑现率刚起步也不是很理想，在经历了许多挫折 落实就是该公司每月底都对安全生产、采掘接替工作进行 后，在劳动竞赛的实践中摸索出一种 “奖励倒扣”管理法。 认真分析、平衡 ，分轻重缓急组织劳动竞赛活动。为了使 就是每月初，公司劳动竞赛委员会给安全生产的配合部 门