人力资源开发与企业文化建设的结合利用.pdfVIP

总第142期 doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2011．S1．058 人力资源开发与企业文化建设 的结合利用 张 杰 (潞安工程有限公司，山西 长治 046204) 摘 要：人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。两 者的有机结合，将使人的自身价值作用更好发挥出来 ，并促进人与企业的和谐发展，两者合力产生的效益， 将促进企业健康有利可持续发展。 关键词：人力资源开发；企业文化建设；结合优势 中图分类号：C96 文献标识码iC 文章编号：1005-2798(2011)s1—0116—02 人力资源开发，是指一个企业或组织团体在现 人中有相当一部分成为上层管理者的附庸，大的事 有的人力资源基础上，依据企业战略 目标、组织结构 情不敢承担责任，日常只做一些本不应该管的小 变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高 事，结果把员工搞得没有了工作方向和工作热情。 组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源 员工小的事情也要等领导批示，把员工的主观能动 管理效率更好，为团体(组织)创造更大的价值。 性完全抹煞了，何谈发挥员工的知识特长，鼓舞员工 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过 的信心，增强企业的凝聚力。还有一个比较严重的 程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体 问题，人力资源管理中有一个 “木桶定律”，就是说， 意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总 木桶的容量多少，不是取决于高的木片，而是取决于 和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统 最短的木片，解决的办法是努力弥补影响了木桶容 和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、 量的短木片，但是现在的部分管理者却相反地运用 经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其 了这一理论，并且扩大了它的应用范围，为了在上层 核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的 管理者面前表现很会管理的样子，采用了 “一抹平” 培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业 的方法，不是去想方设法补救短的木片，而是简单地 文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结 把高的木片削平了，以此来达到欺瞒上层管理者的 底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的 目的，但对上层管理者来说，却很难察觉其真相。企 增长。 业里有了这样的管理者，员工就没有办法来发挥主 观能动性，这就把人力资源开发和它的主体完全分 1 人力资源开发与企业文化建设的关系 离了，企业文化建设与员工的意愿相背离了，变成了 人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而 与 “人”互不相干的事情，这完全违背了企业文化建 企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。人 设的实质与 目的。 是管理的资源，这种资源是通过文化的积淀、显现、 2 人力资源开发与企业文化建设的结合点 发挥、开发的，因此在突出企业文化背景下谈人力资 源，更具有人文资源的特征，它更加突显人的资源的 企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智 文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能，具 力资源，发挥员工的主观能动性，它的建设是人力资 有很强的再生性，是最丰富，最重要的资源。