贵州K火电厂技术型员工激励机制研究.pdfVIP

4.1 火电行业与传统行业激励的区别及侧重点33 4.2 火电行业技术型员工的特点及需求分析39 4.2.1 技术型员工的特点39 4.2.2 技术型员工的需求42 4.3 改进K火电厂技术型员工激励机制方案的指导原则43 4.3.1 以火电行业激励特点为导向，结合技术型员工的特点及实际需 求，针对性进行激励制度设计43 4.3.2 灵活运用多种激励手段，进行激励机制科学设计44 4.3.3 以重视、关爱人才的企业文化为基础，进行和谐企业激励机制建 设46 4.3.4 以中层管理人员素质为保证，确保激励机制正确实施47 4.4 K火电厂技术型员工激励机制改进方案47 4.4.1 完善员工激励政策，保证建立员工激励长效机制48 4.4.2 实施科学人力资源配置，提高组织绩效48 4.4.3 建立科学合理的薪资激励49 4.4.4 培训激励50 4.4.5 职业发展激励50 4.4.6 企业文化激励51 4.4.7 参与激励52 4.4.8 重视领导者的言行激励53 4.5 K火电厂技术型员工激励机制改进方案的实施效果54 4.5.1 进一步完善企业激励机制，为促进企业发展发挥积极作用 54 4.5.2 充分调动员工的工作积极性55 4.5.3 激发员工的主动性和创造性55 4.5.4 推动企业公平化管理进程，促使员工工作业绩的提升55 4.5.5 提高员工对企业的忠诚度和满意度56 5 结 论58 火电行业员工激励机制建设的展望和设想58 致 谢60 II 主要参考文献61 附 录63 调查表〈一〉64 调查表〈二〉66 原 创 性 声 明67 III 摘 要 摘 要 摘摘 要要 企业管理包含了不同的范畴，人力资源管理便是其中之一。人力既然被列为 资源，企业便应该想尽办法保育及发展这项资源，以助企业发展。加强企业人力 资源管理，提升人力资源的价值和承认员工对企业的贡献是人力资源管理的关 键，这同样也是提高员工积极性和创造性的关键。企业在人力资源管理方面是通 过设置激励制度对员工进行激励，藉此提升员工的士气、增强凝聚力提高员工工 作的绩效，最终为企业带来利益。因此，完善的激励制度对企业管理有关键性的 影响。 本文在借鉴国内外专家学者关于激励的理论研究成果基础上，将火电行业与 传统行业的激励进行比较，深入研究了火电企业技术型员工的群体特征，对火电 企业技术型员工的激励机制进行了详细的论述。本研究选取的案例为一所火电企 业—贵州省K火电厂，经过对K火电厂激励体系现状的认真调查分析发现，该企 业人力资源管理在资源配置、管理职能、人力资源的开发与利用等方面还存在一 些问题。由于激励制度的不合理影响了技术型员工士气，没有充分地调动技术型 员工的工作积极性和创造性，以致企业的整体管理功能得不到正常发挥。 在上述分析的基础上，针对激励制度科学设计这一核心问题，深刻分析和把 握火电企业技术型员工的特点和实际需求，提出了改进现有激励方案的优化思 路，以实施科学人力资源配置、提高组织绩效；建立科学合理的薪资激励；采用 培训激励、职业发展激励、企业文化激励、参与激励及加强领导者的言行激励等 多种激励措施，达到充分调动技术型员工工作积极性，激发技术型员工工作主动 性和创造性的目的，从而推