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2017-06-14 发布于河南
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某公司奖金计案例分析

提升研发管理能力，推动企业自主创新－－ Promoting Innovation?; ;二、人均创利：人均产品毛利增长率：指标定义：计划期内产品销售毛利与研发体系平均人数之比的增长率；指标说明：新产品以产品上市后3个财务年度为期限进行划分；公式表示：人均产品毛利增长率＝（2004年研发系统人均毛利额－2003年研发系统人均毛利额）/ 2003年研发系统人均毛利额说明：研发系统的人数为动态平均人数；;三、成本控制： 1、产品物料成本降低额指标定义：计划期内产品物料成本降低额； 2、因研发质量引起的售后服务损失指标定义：因研发引起的售后服务费用，包括：因研发质量引起的售后服务人员的工资、差旅费、补助等直接费用，以及因售后服务工时而分摊的其他间接费用；因为研发质量引起的批量换板等而造成的物料损失；;三、成本控制： 3、BOM清单准确率指标定义：BOM清单的准确率＝（1－当月生产出现清单问题的某类标准清单数/当月生产发生该类清单的总数）×100%;研发奖金总额计算公式：;KPI综合调整系数计算公式： Q=0.3Q1＋0.7Q2 其中： Q1：研发系统人均产品毛利系数； Q2：BOM正确率 KPI系数Q1、Q2的比较基准，以上年实际值为基准，并参照业界最佳公式的基准合理确定；参考经验值： K1＝0.038(0.03-0.045) K2=0.019(0.015-0.023) K3=0.05 K4=0.25