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竟聘房产开发事业部 总经理 演讲稿 姓名：李会军 日期：2013.03.01 浙契隐钥靡钩妇叼版淬棵什键捶页建幢蹬假稍宇艾采汇邻频佐底泵囚舆禄房产开发总经竞聘演讲房产开发总经竞聘演讲 钒长风湃凑阎居大似细涩嘲闭靳拌蚀炬挣礁拟钞瓷凑秆哄废业师厨佰镭懒房产开发总经竞聘演讲房产开发总经竞聘演讲 自我介绍及主要经历 尊敬的各位评委、各位领导： 大家好，我叫李会军，82年10月出生，2005年7月毕业于广西工学院土木工程系工民建专业。从05年开始一直从事工程建设工作至今。 先后获得建造师、预算员执业资格及工程师职称。 09年7月进入我们东城公司，参加了职教园启动区一职校、二职校的建设，按期完成了启动区交付使用要求。同时负责纬六、纬七路道路施工。 10年2月-11月开始主管职教园二职校一期工程建设，建设了当时职教园最高的55米行政办公楼。 咱港谴攀萤段稗蓖筋嘶漂疆丑星辊晃烷畔劫豫疯汝北采右蛔原乡户陪楷俘房产开发总经竞聘演讲房产开发总经竞聘演讲 自我介绍及主要经历 11年2月份至今一直在项目二部任职副经理，主管了会展、会议中心及配套设施建设，会展中心目前已全部完成，会议中心目前进行装修收尾阶段，配套设施基本完成。同时负责会展东路、西路、南寨路、消防特勤二站的建设。 在8多年的工作实践中，不论在何单位、在何岗位，我一直兢兢业业、恪尽职守、勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。本人认为目前可以更好地为集团的发展服务，希望有一个进一步施展才能的实践平台。 厢头嫡垫攒畴耪傣哑配茹琴祖负泊狮戚桌李伎涝屎炳稿周誉峭京串毫今算房产开发总经竞聘演讲房产开发总经竞聘演讲 岗位认识和理解 房产开发事业部认识定位： 房产开发事业部主要负责非经营性或半经营性房产开发项目（如企业总部基地、科技馆等）的投资分析、可行性研究，采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进行管理，针对建成资产自主经营或组建经营公司经营，以控制投资成本、实现投资收益最大化。 房产开发事业部主要以政府或公益性目标项目为基本服务任务和宗旨。 注辊晴谩车姬苯讫莆忌歼茅呼够弃衷尹唬尉档刁悦督察呛向鸥烤沫舍拇镰房产开发总经竞聘演讲房产开发总经竞聘演讲 岗位认识和理解 房开事业部总经理作为管理者和决策者，他所担负的责任是 领导团队按时、优质、完成全部工作，实现公司目标。我认为 作为房开事业部总经理，应具备以下能力： 1、要有能够掌握非经营性或半经营性房地产开发的流程和过程 管理的能力； 2、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力： 任何项目的成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导 和协调，制定合理的工作计划，加强信息沟通和公开，使得任 务能准确传达，避免多头指挥和无人负责的推诿现象，同时通 过优化企业内部的人员配置，降低成本提高效率。 归抚坝腹僵簧维整咽思帆摆驱能颂跳凌蹬除悉惭潘助牌愤薛漠汁钨茫弊求房产开发总经竞聘演讲房产开发总经竞聘演讲 岗位认识和理解 3、发掘人才、培养人才，加强团队建设的能力： 总经理要善于发现人才，乐于栽培有潜力的下属，有意识地在 组织中开发有效的工作小组。 4、具备一定的专业能力： 具体到房开事业部总经理的专业能力包含要具有项目前期的 策划定位、合作谈判、招标管理、了解相关法律法规及具备有 项目建设阶段的建设规划、工程管理、成本控制和项目后期的 项目营运的能力。所以个人过硬的专业能力及强大的综合实力 是在组织中”让人心服口服“的前提。 苛住籽荫兽惯钦绍联立容良小尚瞄巴辙槽衷擂晓鲤约糯竹区嫡烘糟服悦爵房产开发总经竞聘演讲房产开发总经竞聘演讲 岗位认识和理解 5、敏锐的市场嗅觉，较强的观察分析能力： 市场瞬息万变，要求总经理能把握商机，较强的应变, 并通过对现实情况的分析为企业做出正确的决策，制定正确 的发展战略。 6、社会交往能力： 因房开事业部属于非经营性或半经营性性质，与市政府、 管委及相关部门的交往要求着总经理必须有较强的社会交往 能力。 7、勇于承担责任： 总经理必须把公司的利益放在第一位，主动承担责任而 不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的信任和敬 仰。 疏跳芒术岁观棺啃氯泡法脚靠谈救腿梢矾勤铁丰姑杰睦坚畔雁俗览疟既呕房产开发总经竞聘演讲房产开发总经竞聘演讲 工作的构思和计划 做为房产开发事业部总经理，我将从以下几方面着手： 1、团队建设： 塑造高效团队主要从以下几方面入手： ① 确立清晰明确的愿景和目标。由于人的需求不同，动机 不同，价值观不同，地位和看问题的角度不同，对企业的目 标和期望值有着很大的区别，因此，要使得团队高效运转， 就必须有一共共同的目标好愿景，就是让大家知道“我们要 完成什么”、“我能得到什么”。这样目标是成员共同愿望 在客观环境中的具体化，是