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EPC总承包程的进度计划管理
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$% 总承包工程的进度计划管理
姚长斌 中国石油工程建设 (集团)公司
人们常用 “时间就是金钱”来强 须做到以下几点: 系,编制计划只考虑那些在各工作
调时间的珍贵,而这句话用在工程 ’(进度计划必须包括为完成工 间有决定作用和对后续工作有较大
承包管理中反映的却是一个不争的 程所涉及的所有工作; 影响的关系;
事实,即在规定的工期目标内,如果 !(进度计划要反映工程项目工 .(进度计划中各项工作周期要
能够合理有效地安排和管理时间, 作的轻重缓急,以保证项目的执行 根据以往的经验和分包商或厂商的
就
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