美国在线如何从影响数亿人上网先锋走到被收购.pdfVIP

美美国国在在线线如如何何从从影影响响数数亿亿人人上上网网的的先先锋锋走走到到被被收收购购 本文由 《纽约时报》 权 《好奇心日报 （）》发布，即使我们允许了 也不许转载。 蒂姆·阿姆斯特朗在 2009 年被任命为美国在线 （ AOL ）CEO 之后，就开始读一本叫 做 《You’re in Charge，Now Wha ?》 （意为“你当老板会怎么办？”）的管理书籍。 阿姆斯特朗在接受任命时 38 岁，他曾是 Google 迷人又严厉的广告销售主管，此前从 未有过做企业掌门人的经历，更不用说做一个混乱企业的首席执行官了。 六年之后，他已经可以写一本属于自己的管理心得了。 阿姆斯特朗带领着企业走过了与媒体巨头时代华纳的分裂，进行了数亿美元的出售和 收购，经历与一个激进的基金的代理权之战，还有一场削减成本的风波，最终导致他 不得不高调向公众致歉，此外，公司高管层也是冲突不断。在种种困境中，美国在线 经历了这一些列变动，转变成了一家以广告收入为主要来源的数字媒体公司，而曾 经，美国在线是靠做付费网络接入起家的公司。 阿姆斯特朗在 12 日宣布，将接受 Verizon 以 44 亿美元对美国在线的收购计划。阿姆 斯特朗认为，这一收购计划将造就一个新一代媒体公司，也将助力美国在线度过转型 期。 美国在线历史上的起落浮沉 美国在线，曾经媒体行业的翘楚，如今已经辉煌难再。美国在线当年与时代华纳合并 一事，被认为是互联网行业泡沫到达最高点的标志。 “对此我并没有完全准备好，”12 日当他谈到就任美国在线 CEO 一事时说道。初次出 任企业掌门人，他强调说，公司管理首要的三个要素分别是：高端人才的聘用、坚忍 不拔的意志，以及对长期计划不懈的投入。 “比起你要最终实现的长期目标来说，短期内遇到的挫折都不重要，”阿姆斯特朗说 道。1.95 米身高的阿姆斯特朗曾经是美国康涅迪格学院的长曲棍球队长，他因在演讲 时经常会运用竞技体育的隐喻而广为人知。“因为我们一贯坚持我们正确的战略，美 国在线已经成为了一个更有价值的公司。” 美国在线在 2009 年与时代华纳分家之后，股价上涨了近 120%，并且逐渐转型成为了 一家数字媒体和广告技术公司。但也有分析师质疑，美国在线是否能依靠自己的实力 实现可持续发展。多年以来，虽然美国在线的广告收入在逐渐增加，但公司包括互联 网服务在内的订购业务仍然是盈利的主要来源。 如今，即使美国在线实现了与 Verizon 的合并，公司是否能成功转型成为一家属于 21 世纪的媒体集团，仍然还是一个问题。 除去一家大型的投资公司，阿姆斯特朗是美国在线公司最大的个人股东之一，由于美 国在线与 Verizon 的合并，阿姆斯特朗持有的股份将上涨到约 8400 万美元。 “在目前的情况下，阿姆斯特朗已经实现了利益最大化，” 日本野村证券公司的媒体分 析师安东尼·迪克莱门特说道，“作为一个企业的 CEO，在一个无论如何都处在下滑趋 势的企业里，他尽最大努力保持了一种平衡，让股东们有所增益。” 阿姆斯特朗最初接掌美国在线时，公司已经被日新月异的互联网抛在了时代的后面。 在 1990 年代，美国在线在业内曾是一家极具先锋精神的公司，它将互联网引入了数 百万人的生活当中，2000 年与时代华纳价值 1650 亿美元的合并也曾名噪一时，但当 拨号上网时代已经成为过去，高速宽带连接成为主流之时，美国在线则开始了漫长的 挣扎与适应期。 2000 年，时代华纳 CEO 格拉德·莱文与美国在线 CEO 斯蒂夫·卡斯庆祝两家公司的联 合。 美国在线曾企图通过频繁更换高管，完成公司向数字媒体巨头的转型，但在 Google 和 Facebook 这一类的互联网新贵面前，美国在线则显得黯然失色。公司是否已经无 可救药了，是人们最担忧的问题。 美国在线公司的估价为 44 亿美元，比起 Facebook 甚至 Wha sApp 这种更加成功的新 兴互联网公司来说，这个数字仅仅是九牛一毛，Facebook 收购即时通讯公司 Wha sapp 的价格甚至都达到了 210 亿美元。从公司的股价看，美国在线仅仅以微弱优势领先 Vice，而 Vice 不断增强的传媒实力吸引了很多私人投资者的追捧和大量资金的注入。 这些交易决策是阿姆斯特朗战略中十分重要的一部分，在他负责下的公司大约经历了 20 几次、总价值数亿美元的收购，这一系列的动作，都是为了刺激公司在媒体和广告 技术方面的发展。 “比起五、六年前的美国在线，公司已经发生了天翻地覆的变化，”阿姆斯特朗说道。 其中最值得注意的，是美国在线接管科技新闻网站 TechCrunch 等内容生产者，但