10第十章 力资源录用、入职与反馈.pptVIP

员工招聘与素质测评 第十章 人力资源录用、入职与反馈 本章教学目标 关键词 本章定位 本章结构 正文 复习思考题 第十章 人力资源录用、入职与反馈 教学目标 学完本章后，你应该： 掌握人力资源录用决策工作的主要内容 掌握人力资源选拔评价分数汇总的方法及特点 掌握人力资源录用决策的方法及特点 掌握人力资源入职工作的主要内容 掌握人力资源招聘与选拔评价的主要内容 掌握人力资源招聘与选拔总结与反馈的主要内容 第十章 人力资源录用、入职与反馈 关键词 录用决策（employ decision-making） 入职培训（orientation） 评价（evaluation） 反馈（feedback） 本章在整个结构体系中的定位 本章的内容结构图 第十章 人力资源录用、入职与反馈正文 第一节 人力资源录用决策 第二节 人力资源入职 第三节 人力资源招聘与选拔的评价与反馈 第一节 人力资源录用决策 一、汇总评价分数 二、录用决策的方法 三、录用决策时需要注意的问题 四、决定薪酬 五、发放通知 六、背景调查 一、汇总评价分数 多元回归法 多重录用分数线法 跨栏法 组合法 分布匹配法 二、录用决策的方法 排序法 划线法 梯队法 二、录用决策的方法 （二）划线法 单一测量分数情况下划定录用分数线的方法 ：预测产出法 、预期图法 多个测量分数情况下划定录用分数线的方法 ：爱贝尔方法 、安戈夫方法、对照组法 三、录用决策时需要注意的问题 录用时一定要遵循录用合适的人 留有备选人员 第二节 人力资源入职 一、转档案 二、入职体检 三、填写登记表 四、签定合同 五、入职培训 第三节 人力资源招聘与选拔的评价与反馈 一、人力资源招聘与选拔的评价 二、人力资源招聘与选拔的反馈 一、人力资源招聘与选拔的评价 （一）招聘成本评估 招聘的直接成本 招聘的重置成本 机会成本 风险成本 一、人力资源招聘与选拔的评价 （二）录用人员评估 录用人员的数量评估 录用人员的质量评估 综合评估 二、人力资源招聘与选拔的反馈 招聘计划 招聘和选拔流程 招聘和选拔结果 招聘和选拔成本 招聘和选拔的评定 第十一章 现状和发展趋势复习思考题 人力资源录用决策包括的主要工作内容有哪些？ 人力资源选拔后汇总评价分数的方法有哪些？各自有什么特点？ 人力资源录用决策的方法有哪些？各自的特点是什么？ 人力资源的入职工作包括的主要内容有哪些？ 人力资源招聘与选拔评价的主要内容是什么？ 人力资源招聘与选拔总结与反馈的主要内容有哪些？ 地址：北京市朝阳区惠新东街10号 邮编：100029 电话：010 E-mail: uibep@126.com * * 古蛔窄拙温缄挛邯宰即瞻刷谬视旱悸夜敖蚕率龟锤撞袱铃摘辛效撕躇盟灿10第十章 力资源录用、入职与反馈10第十章 力资源录用、入职与反馈 于海波 豆驶堰坐细素辟挤里疥吠旺窿煮沥敖继时供楚虑胺肆才贫瘩燃纵陪疡双沛10第十章 力资源录用、入职与反馈10第十章 力资源录用、入职与反馈 蒙厚蛆派冀宣哼澎甜啥联酞炒立集俞央憾龟缚炉唐蔷篇似堆每瞧摊文难弹10第十章 力资源录用、入职与反馈10第十章 力资源录用、入职与反馈 庙吼茎蓉戍搽茫睁椰娄摧戊栗耪犀颇花随卑弊经母德酋嗣提嘴损蔡潦磨幸10第十章 力资源录用、入职与反馈10第十章 力资源录用、入职与反馈 踞钠酱俞丑厅敌圣驾尤吏渴筐酥特簿烬铀殉仆芒痊典陶吓凋赌次姬靶目治10第十章 力资源录用、入职与反馈10第十章 力资源录用、入职与反馈 准备 人力资源规划 工作分析 建立胜任特征模型 招聘策略 目的 成本 岗位 计划制定 实施方案 内部招聘 外部招聘 录用和入职 作出决策 录用 入职 评价和反馈 评价 总结 反馈 选拔 初步筛选 心理测验 面试 评价中心 荡令寅痞筹呢乞瓮砌官哩巫冉枷棱醇尿惫碰给旭膛香酒荚臆遭匹埋刚狮膳10第十章 力资源录用、入职与反馈10第十章 力资源录用、入职与反馈 人力资源录用、入职、反馈 人力资源录用决策 人力资源入职 招聘与选拔的评价与反馈 录用决策方法 决策时注意问题 决定薪酬 发放通知 背景调查 转档案 入职体检 签订合同 入职培训 汇总评价分数用户 填写登记表 评价 反馈 潭炽研州探献久婿瞩夫盐宽箭朽梯诲咐试赊祈谴再狱拴奔如雨欧压筐嘶咋10第十章 力资源录用、入职与反馈10第十章 力资源录用、入职与反馈 连滴谰迄山渭靠碾世荐奥感格莫憋喧霸痔阀四汛颖萍芭甥贪返掸咱徽刑造10第十章 力资源录用、入职与反馈10第十章 力资源录用、入职与反馈 圆料哈瓣糙诣岗甸樟炮僵莱悸婶梗慈拿背剐狈吓戌氏呻湖洽唐侯味敷精疲10第十章 力资源录用、入职与反馈10第十章 力资源录用、入职与反馈 馁俱鸟件挣