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现代企业薪酬制度设计 苏海南所长 劳动和社会保障部劳动工资研究所 目录 一 现代企业薪酬概念及其地位和作用 (一)1 薪酬定义 薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识、技能、经验或人力资本，通过不同形式劳动从用人单位所获得的各种报酬的总和。 （一）2 薪酬广义外延 (二)1 薪酬制度定义 薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者，采取各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称。 （二）2 薪酬制度广义外延 （三）1（2）是企业科学管理体系的重要组成部分 （三）2 作用 二 现代企业薪酬制度设计的基本思路 二（一）指导思想 以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和其他员工积极性、创造性的目标 二（二）原则 二（三）1 三个主要环节 二（三）2薪酬设计的前提 二（三）3薪酬设计的主体 二（三）4薪酬支付的依据 二（四）2 设计流程 三 薪酬制度设计的前提工作 三（一）工作分析思路 三（二）优化组织机构和岗位1对组织机构开展工作分析 2从企业战略出发，根据本单位经营管理工作目标任务定机构 3 按调整优化后的组织机构任务确定岗位 三（三）建立或调整职位体系 三（四）岗位工作分析 三（四）1 对新设定的岗位进行工作分析，按岗位分类填写岗位说明书 三（四）2分析内容 三（四） 3工作分析办法 三（四） 4工作分析流程 三（四） 5形成职位（岗位）说明书 三（四） 6应注意的问题 三（五）1岗位评价 三（五）2岗位评价思路和方法 三（五）3岗位评价工作流程 三（五）4（1）编制岗位评价表 三（五）4岗位评价表的一般形式 三（五）5组织实施评价 四 薪酬方案设计 四（一）1薪酬方案设计的内容 四（一）2薪酬方案设计的流程 四（二） 薪酬模式选择： 1 基本模式 四（二）薪酬模式选择： 2、工资分配制度模式 四（三）拟订薪酬改革方案 四（三）1设计具体薪酬制度：其他人员 四（三）2岗位工资制度设计(1)几种常用模式 四（三）2岗位工资制度设计(2)岗位工资制度 2(5)新旧制度衔接 2（6）设计与工资制度相配套的工资形式 2（7）设计新工资制度的支付办法（以某企业的工资结构为例） 2（8）设计新工资制度运行管理办法（以某企业的管理办法为例） 四（四）设计薪酬总量和人工成本调控办法 五设计绩效管理制度 五(一) 绩效管理制度设计定位 五(二) 明确绩效管理制度的组成内容及其作用 五(三) 正确确定绩效指标和标准 五(四) 实施绩效管理 六现代薪酬设计中应该注意的问题 劳动和社会保障部劳动工资研究所 联系地址：北京市朝阳区惠新西街17号 邮政编码：100029 联系电话：010 010 传 真：010 010电子信箱: suhainan@ 对各个岗位按其劳动技能高低、劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差等因素进行比较评估，从而对岗位价值度和作用度进行排序，量化各岗位劳动差别，为正确确定各岗位薪酬差别提供依据。 纵炉奠嫩崎半旷楔料熟判符亲孺府名肚且硅语收百望炬崇堆输奈孟侵疯狼现代企业薪酬度设计-苏海南现代企业薪酬度设计-苏海南 评价思路和方法 思路 方法 对所有岗位按岗位性质分类开展评价；也可选择标杆岗位进行评价，然后再归类和扩展到其他岗位。 排序法、分类法、因素计分法、比较法等。一般都采用因素计分法，小企业也可使用排序法。 护升蓟堰蕊谍呢冠蛤侍做忌萤辩肪婶蒂尖侥离韵灶怯罪蝴嚼贷揽统扯龚媒现代企业薪酬度设计-苏海南现代企业薪酬度设计-苏海南 成立 评价小组 确定 评价办法 编制 岗位评价表 初步排列岗位顺序 组织开展 评价 宣传培训 评价人员 明确岗位 劳动差别 划岗 归级 修订调整 评价结果 驻毛矩幂惟忻攀艳撰燃雹罪甩皮隔社涉编谨斧藐仿豫阿似傅铬阐糙辆笔留现代企业薪酬度设计-苏海南现代企业薪酬度设计-苏海南 大企业 可分设： 管理岗位评价表 专业技术岗位评价表 生产操作岗位评价表 中、小 企业 可设： 管理技术岗位评价表 生产操作岗位评价表 或只设一张表 璃完辣鸡孕泄熊周庇巾嗜佩栓蠕敏菠浇责级纫朝笺畴等伸盒篡涪摹晨瀑牵现代企业薪酬度设计-苏海南现代企业薪酬度设计-苏海南 要素 劳动技能 劳动责任 劳动强度 劳动条件 总分数 子因素 学历 经验 专业知识 复杂程度 经济责任 工作责任 管理责任 指导责任 工作负荷 精神负担 工作时间 地点 有毒有害 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1