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如何做过控分析
如何更好的做好过控？;目录 ;一、什么是全过程造价控制（过控）;二、目前公司过控现状;三、过控中遇到的问题;4、项目上施工单位根本不理会过控单位的要求，工作上不支持或严重排斥过控单位，如观城项目就出现过施工单位完全不配合过控工作的情况； 5、项目上业主不支持过控的工作，或者认为过控在项目上完全为其到任何作用，如启星项目； 6、业主由于种种原因拖延过控费的支付； 7、项目过控时间大大超出了正常的建设周期； 8、项目业主为双业主，很多情况下双方意见不统一，让过控处在夹缝中，如下一站都市项目； 9、项目业主对考勤管理较严，造成了实施公司其它项目有很大的难度； 10、项目实施过程中业主会时不时的安排一些合同外的项目，虽不在我公司实施范围内，但是考虑到为了处理好双方的关系，经常还是免费帮业主处理了；;11、部分项目过控包含了清单控制价的编制，在编制过程中业主要求调高部分材料的单价或调增部分工程量，但往往评审后的审减率都超过了合同约定的误差范围，业主口头意思是不会按照合同约定进行惩罚； 12、业主施工中增加了很多设计变更或签证，但此类单子往往都在项目实施后才告知或发给过控，给过控工作造成了很大的难度； ;四、如何更好的做好过控（讨论）
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