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上下沟通与管
主讲人:李 勇
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上下沟通与管理
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公司关系的复杂性
2
你
上司
你的同僚
你的部下
你部下的同僚
你的同僚
你部下的同僚
上司的同僚
上司的同僚
上司的上司
組織以外的人士
公司局域網
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上下级沟通的障碍
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How To Manage Your Boss如何管理你的上司?
How To Manage Your Subordinate如何管理你的下属?
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如何管理你的下属?
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案例:买火车票的故事
今年五一节,北京某医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号(预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”
老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我?
1、老板为什么会批评小刘?
2、如果你是小刘,老板派你去火车站去买票,请问你会怎么做?
一是管结果,是结果导向
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小张怎么做的?
老板又派小张去火车站看看,小张过了好长一段时间才回来,他的回答是:火车票确实卖完了,我调查了其他一些方法,请老板决策:
买高价票,每张要多花100元,现有15张
如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将10人送上车,但晚上没地方休息
可以中途转火车,北京到济南有X趟,出发时间:XX;到达时间: XX;济南去青岛有X趟,出发时间:XX;到达时间: XX;
如果可以坐飞机,XX日有X班飞机,时间分别是...
如果可以坐汽车,包车费用是XXX元;豪华大巴每天有X次,时间分别是...,票价XX元
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老板会重用谁?
买车票是
到青岛是
北 京
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“任务”
“结果”
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挖坑了,没有水,别怪我。
看图说话
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≠
任务
结果
职责
结果
≠
结果观点三个不等式
≠
态度
结果
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二是管过程,是流程监控
不是每个士兵都清楚将军安排的任务需要得到什么样的结果,作为将军要做好与士兵任务督促,监督。
拿破仑
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二是管过程,是流程监控
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建立一对一的责任
责任÷2=
责任稀释定律:责任÷2=0(没有责任)
事例:闹市中呼救
海尔的OEC管理(日事日毕,日清日高):
O——Overall
E——Everyday Everyone Everything
C——Control Clear
?
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二是管过程,是流程监控
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三是管能力,是培训、教育
通常部门经理的工作可以分为四类:
只能由自己做,不能分配出去的工作;
可以马上分配的工作;
下属经过训练之后,能够接应的
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