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浅谈目前建筑施工管理中安全生产工作存在的问题与措施 　　摘要:对于建筑安全管理与控制,不仅国家要从宏观上进行建筑安全管理控制,建筑企业自身也要从微观上进行建筑安全管理控制。并且要以国家的管理来指导建筑企业的安全管理,以企业的建筑安全管理为具体实施方法。要综合运用国家和企业共同管理与控制,以求达到建筑生产安全、高效的目的。下面将结合我国建筑安全管理与控制的状况,及如何进行有效地管理和控制进行分析与研究。 　　Abstract: For the construction safety management and control, not only need the macro-national management control on construction safety, construction companies also have their own micro on construction safety management control. We use the management of the state to guide the construction enterprise security management, safety management of construction enterprises for specific implementation. Making comprehensive use of state and the enterprise management and control in order to achieve building safety, efficiency purposes. The following will combine our construction safety management with control situation and analyze and research how to effectively manage and control. 　　关键词:项目管理;管理模式;问题;措施 　　Key words: project management;management model;problem;measures 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)21-0051-01 　　 　　1建筑施工管理中安全生产工作的的现状 　　1.1 安全管理事故的原因分析。根据安全系统论的观点,发生安全事故的原因可以概括为四点:人――人的不安全行为,是事故的直接原因;物――物(设备)的不安全状态,也是事故的直接原因;环境――不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响;管理――管理的欠缺是事故发生的重要因素,有时甚至是直接的因素,因为管理对人、物和环境都会产生作用和影响。 　　1.2 项目安全管理模式的现状分析。目前,大多数市政施工企业的项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的,安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位,它们之间的本质联系被认为隔断开来,施工进度安排、工序穿插、人员调配、物(设备)的状态管理等与安全由直接关系的要素,因为安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂,对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少,甚至不挂钩。安全管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低,造成了安全管理指令不畅通,安全管理措施落实不及时。安全管理资源严重浪费,没有得到有效利用。 　　2项目安全管理新模式的理论和法律依据 　　2.1 理论依据。①“安全第一、预防为主”的原则。②管生产必须管安全的原则。③全员参与的原则。 　　2.2 法律依据。①《安全生产法》;②《中华人民共和国建筑法》。 　　3项目安全管理新模式的特点 　　3.1 具有新的项目安全管理理念。建筑施工企业的从业人员人数庞大,人员素质参差不齐,许多相关人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久,由于大量的事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故,而且,同一诱因导致的事故后果差异很大,不少人认为施工安全事故完全是由于一些偶然因素引起的,因而是不可避免的。 　　3.2 以新的安全文化为核心。安全管理是全员全过程的管理,因此,安全文化应该是全员文化。塑造新的安全文化就是要培育全员安全文化。全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人,还应包括业主、设计、监理及社会相关方。 　　3.3 实现了四个转变。新的项目安全管理模式与传统的项目安全模式相比,有四个转变,分别是:变单纯的安全专业人员的岗位安全管理为全员参加的体系安全管理;变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理;变以