- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅议如何加强勘察设计企业的财务管理.doc
浅议如何加强勘察设计企业的财务管理 摘要:随着勘察设计单位的转制改企,作为企业管理核心的财务管理的重要性也日益显现。如何加强财务管理,提升企业盈利水平,在激烈的市场竞争中走的长远,已成为亟待解决的问题。 Abstract: With conversion into enterprises the survey and design units,as the core of enterprise management the importance of financial management is also becoming more evident. How to strengthen financial management, raise the level of corporate profits,go for long-term in the fierce competition of market has become a serious problem. 关键词:加强;勘察设计企业;财务管理 Key words: strengthening;survey and design enterprises;financial management 中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)17-0028-01 0引言 随着经济体制和科技体制改革的不断深化,勘察设计单位由过去的国家职能事业部门转制为自主经营、自负盈亏的企业单位,作为独立的经济单元参与激烈的市场竞争。其外部大的经济环境和内部运行机制都发生了重大变化,这就要求企业迅速转变思路,转换经营机制,更新经营理念,重新定位以谋求更大的发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在形式和内容上也发生了巨大变化,经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切需要企业加强财务管理,使其在日常管理工作中也越来越显示出它的重要性和关键性。 1确立财务管理在企业管理中的核心地位 企业管理包括的范围很广,如技术管理,生产管理,财务管理,销售管理,行政管理,人事人才管理等。在诸多的管理中只有财务管理贯穿企业经营活动的始终,企业的生产经营活动的成果最终也要反映到财务的各项指标上来。因此,根据财务指标来分析企业各项管理中的优劣,扬长避短,改进落后的管理方法,监控企业生产经营活动的异常与否,及时发现问题,避免不必要的经济损失。财务管理的重要性可见一斑,其水平的高低决定着企业的兴衰成败,而勘察设计企业长期以来,只重视科研力量、设计技术能力的发展,而忽视财务管理工作的重要性,认为财务管理工作不产生效益,只是设计科室的辅助、从属部门。因此,加强企业管理必须确立财务管理的核心地位。 2培养提高财务人员的职业道德素质与业务水平专业技能 在当今市场经济的大潮中,诚信道德在会计职业中尤显重要,市场经济越发展,对会计工作的职业道德水准要求越高。由于会计核算方法本身的可选择性,使会计人员在处理经济业务时,不单单需要其专业知识,在涉及各方面利益的情况下,还需要根据其自身的价值观作出判断。这时,其本身的道德修养就会起关键作用。作为一名合格的财务人员,要能正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系,增强爱岗敬业,勇于创新,不断进取的工作精神,自觉地应用会计职业道德规范来指导和约束自己的行为,提高职业道德的自律能力,形成良好的职业道德修养。随着经济活动的日益复杂和企业管理的需要,对财务人员的要求就不单单是简单记账、报账,而是向预测、分析、控制等纵深发展,如果财务人员没有过硬的业务水平,是很难胜任的。 近年来,国家的财政税收政策变化很大,而财务工作又和财政税收政策紧密相连,随着企业会计准则、新企业所得税法等的颁布与实施,使得财务人员不能仅仅依靠单纯的经验和师傅带徒弟的模式而要加强对财务人员的培训考核,使其及时掌握新知识新政策,并运用到工作中去,减少企业人为因素的财务风险。 3以收定支,全面实行预算管理 一套完整的预算管理制度包括制定预算政策、编制预算、日常管理及检讨改进四个部分。其中,编制内容详尽周到全面的预算方案是基础,对预算方案的日常管理是整个预算制度实施成功的关键。年度终了时,对全年实行预算制度及时进行总结,对不足之处及时改进,为编制来年方案作好准备,以实现预算制度实行的完美循环。 实行预算制度,就要严格按照预算方案执行,对计划内开支不能突破计划,对预算外开支从严控制,使财务的总运行控制在计划内,这样预算制度才能发挥其事前控制作用。如果企业没有事前预算,期中的经营业绩比较难以进行,事中控制无从谈起,事后控制就没有效果。因此,事前预算至关重要。事中控制是指对财务收支活动发生过程中所进行的控
您可能关注的文档
最近下载
- 在线网课知道智慧《薪酬管理(海南大学)》单元测试考核答案.pdf VIP
- 人教A版数学高中选择性必修一《3.1.1椭圆及其标准方程》教学设计.docx VIP
- 2023年郴州市苏仙区事业单位真题及答案.pdf VIP
- 钢结构工程施工质量验收标准(GB 50205-2020)(2).docx VIP
- 剧本杀三人本文档.pdf VIP
- ABB AC800M基础培训课件——硬件hardware.ppt VIP
- 竞聘中小学校长面试题及答案.doc VIP
- 現代设计史复习资料.doc VIP
- GB50169-2016 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范附条文.docx VIP
- 《深度学习 》课件 第8章-注意力机制.pptx
文档评论(0)