浅析建筑工程的现场管理.docVIP

浅析建筑工程的现场管理 　　摘要:本文主要从建设单位的角度来剖析如何加强工程的现场管理,从质量、进度、造价等多角度分析如何管理好施工现场。 　　Abstract: This articleanalyzed how to enhance the projects on-site management from the perspective of the construction unit and f how to manage the construction site from the analysis of quality, schedule, cost and other multi-angle . 　　关键词:现场管理;工程质量;进度控制;动态管理 　　Key words: site management; project quality; schedule control; dynamic management 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)27-0063-01 　　 　　0引言 　　建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理水平息息相关。所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划的组织、控制、协调、激励,来保证预定目标的实现。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱,严重地影响了项目的经济效益,特别是社会效益。因此,只有加强对现场的管理,改变施工现场存在的各种不合理状况,才能确保工程质量和安全,从而保证工程建设效益的实现。 　　1检查工程质量,签证技术资料 　　1.1 对技术质量和设备性能进行检查复核对材料、半成品、成品:构配件、设备的情况必须检验,复核检验报告,确认合格后才能使用。 　　1.2 工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证标准轴线桩或标准龙门板;基础轴线和标高,上下水、暖气、通风管道及化粪池,检查井的标高、尺寸、坡高;砌体每层墙身轴线和皮数杆;模板尺寸、标高、预埋件、预留孔的牢固性和质量;预制构件安装位置、型号、搭接长度、标高,加工大样图的形状、尺寸、数量、作法;变电、配电位置,高低压、电话、闭路电视、进出口位置、方向;设备基础地脚螺栓的位置、标高、尺寸。 　　1.3 对隐蔽项目与施工单位共检并签证对地槽标高、尺寸、槽底土质记录和地基处理情况;钢筋、品种、规格、形状、数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用情况焊接的品种、焊口规格,焊接长度、焊接质量;地下室和屋面的防水层数、作法、质量;暖、电、卫暗管道的位置、标高、防腐、保温及预埋,接头绝缘试验,地线、避雷针电阻试验。 　　1.4 参加工程中间验收并办理验收签证主体工程验收:包括基础、现浇钢筋砼、墙体等。施工完后,必须由设计、施工部门和建设单位共同检查合格,作好原始记录,办理验收签证后,才能进入下一步工序施工,当采取主体交叉作业施工时,应分层进行验临专业工程验收:水、电、暖、通风等专业工程的管线和设备安装完毕后,必须经设计、施工和建设单位共同进行调试,经检查合格,办理验收签证后,才能进行交接工作;协作单位分项工程验收:协作单位施工的分项工程,由协作单位组织设计、建设单位按有关规定进行验收,(续致信网上一页内容)其中重点工程,还应邀请土建施工单位参加,验收合格,办理签证后,办理交接手续;提前使用工程验收:建设单位因需要提前使用单项工程,由建设单位组织设计、使用、施工单位进行验收,经验收合格办理签证后才能移交使用。 　　1.5 掌握质量情况,及时处理质量事故施工过程中发生的工程质量事故,要及时妥善处理。对设计质量不符合标准的可提出暂停施工,施工质量不符合要求的,要限期补救,不留隐患。一般事故和问题,由施工、设计和建设单位三方协商解决。重大事故和问题,要会同设计、施工单位共同进行调查,分析事故起因和责任,制定处理方案,并报主管部门,由主管部门召开专门会议研究处理。工程施工中的质量问题和事故,是评定工程质量的重要依据,平时要作出详细记录。 　　2掌握施工动态,做好协调工作 　　2.1 掌握设计情况,搞好图纸资料管理注意设计变更,未经设计单位同意,任何单位和个人不能擅自修改。设计图有差错,设计图与说明书有矛盾,设计要求与实际情况不符,施工条件和材料规格、品种、质量、性能等不符合设计要求,设备有缺陷,职工提出合理化建议,确需变更者,必须经设计、施工和建设单位共同协商,并办理设计变更手续;搞好图纸资料管理,施工中所用的一切图纸、资料和有关文件,应有专人负责收发、登记、借阅、回收和整理工作。 　　2.2 掌握工程进度,做好进度与计划平衡收集和审核统计