08年工作总结(文库).docVIP

规划发展部工作总结 响应公司做好工作总结，制定好工作计划的号召，我部门2008年工作总结及2009年工作思路具体内容如下： 2008年工作总结： 1. 规划工作： 2008年是五年发展规划的关键一年，五年发展规划业已走完了一半的时间。我部门针对五年发展规划中相关各目标要求，组织公司各部门开展了五年发展规划中期评估自查工作。各部门结合本部门实际情况，在真实客观的前提下，对主经营开发完成情况、多种经营目标完成情况、收入效益目标完成情况、资本目标完成情况、员工工资福利、人力资源管理、品牌建设、改制、制度建设目标、社会责任安全稳定目标、荣誉称号争创目标共计十一大项工作开展了自查。《华**公司五年中期评估报告》已经制作完成，并在学习实践科学发展观活动研讨会上向公司各部门通报，并得到了肯定。通过计划与完成情况的真实对比，帮助分析工作中存在的问题，明确需要努力改善的环节。 职工转股： 为了更好地保证员工利益，降低投资风险，在公司具体安排下，2008年8月25日，召开了职工退股大会，组织职工签署了**退股的一系列文件，包括：职工持股会决议、股东会初步决议、（资产评估报告）、股权转让协议、股东会正式决议、新股东会决议、章程修正案、个人退股确认书、股权转让价款收据。同时协助**公司进行工商变更的事宜。 组织召开了**有限公司职工入股大会，签署了**董事会决议、股东会初步决议、资产评估报告、职工出资决议、认股申请书、委托出资决议、转委托出资决议、承诺函、出资确认书、股权转让协议、**股东会正式决议、新股东会决议、章程修正案、员工持股管理办法。同时协助**进行工商变更的事宜。 职工转股工作按照法律法规的相关规定和**的要求，在法律咨询机构的帮助下认真严谨地开展下已完成结束。 改制重组： 2008年是改制的关键一年，按照公司五年发展规划的目标要求，向**中心递交了《关于**公司改制重组的请示》，上交了《**公司改制重组方案》，并与中心领导多次交流沟通、座谈改制工作中如注册资本金等相关具体事宜，为改制工作迈出了实质性的一步。 我公司的改制工作得到了委领导的高度重视，委领导亲临公司听取改制工作汇报，并作出了重要指示和指导。 起草并修改了《**有限公司招股说明书》。 4．《趋势》内刊： 自2008年6月恢复编制《趋势》内刊，从形式上进行了改版。至今共计6本。内容板块主要包括：房地产新闻动态、专题报道、一家之言、同行掠影、市场行情分析等。 二、2009年工作思路： 即将过去的2008年是不平凡的一年，中国经历了前所未有的来自各方面的挑战和考验。然而危机中也蕴含着生机，2009年我部门将继续按照五年发展规划的要求，履行承诺。工作思路主要包括： 在**的指导下，按照法律法规的要求，继续加快公司改制重组步伐。基本完成公司改制工作，并在体制确定后，协调各部门做好机制转换工作。 继续深化落实公司五年发展规划目标，特别是在剩余的两年里为如何全面实现目标出谋献策，与其他部门和项目公司通力配合，统筹兼顾，协调发展；提出下一个规划的基本思路。 品牌工作是一项系统而长期的工作，在新的一年里将继续强化品牌意识，在京内外再形成名牌、名盘战略思路，让**四个字深入人心。从前期规划、设计到后期销售、售后服务形成统一的产业链式的品牌营销管理机制，加强员工对品牌的自豪感和企业文化的归属感。 积极应对市场变化，预期做好准备，为我司走健康、可持续发展之路做好规划；继续关注市场动态和房地产新政，及时反馈给公司领导和主经营部门。 加快企业创新的步伐，提高我公司的核心竞争力，努力做到意识创新、组织创新、产品创新、营销手段创新和服务创新。 二00八年十一月二十五日