理工国优奖创建措施.docVIP

创“国家优质工程奖”工程的措施 本工程我单位制定的质量目标为“国家优质工程奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 组织结构体系 在公司的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由公司技术分管领导及质量科、经营科部等有关领导组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。项目经理部成立由项目经理为组长，副经理为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong \t _blank 施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；制定奖罚措施。 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织 HYPERLINK /Sub06.aspx \t _blank 设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=yhscd \t _blank 设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量员：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong \t _blank 施工技术负责人：组织对施工班组进行技术交底，严格按 HYPERLINK /Pic/List/17.7.7/ \t _blank 设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 材料科：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。 创优计划质量控制点 本工程的质量目标为：达到国家质量验收标准：“合格”。工程一次交验合格率100%；确保江苏省“扬子杯”工程，争创“国家优质工程奖”。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。 前期准备 此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作： 做好宣传工作 做好对业主方的宣传工作，“国家优质工程奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。 做好对 HYPERLINK /Sub06.aspx \t _blank 设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最