企业集团薪资制度(万科).pdfVIP

决策资源出品 万科企业集团薪资制度 1 1 11、统一薪金体系 凡人事关系隶属**房产公司的职员 ，其薪金纳入**房产公司统一管理，执行统一制 度，归属统一体系。各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜 ， 均须遵照集团人事政策执行。 2 2 22、薪金系列 职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序 列，与薪金的多寡没有直接对应关系。 具体的薪金系列（附级别）列示如下： 系列名称 职务 适用范围 级别（由高到低） 经营管理 部经理 集团副总以上人员 总1-总8 经理 集团任命的经理人员 正1-下6 系列 副经理 集团任命的副经理人员 副1-副6 主管 集团任命的主管 主1-主13 职员 职1-职19 专业系列 总工程师 集团任命的总工程师等 专1-专5 （高级主任工程师、 高级主任会计师等） 副总工程师、 集团任命的副总工程师等专6-专12 主任工程师 （主任会计师等） 工程师 集团任命工程师等 专13-专20 （会计师等） 助理工程师 业务、工程、设计、会计专21-专29 等专业人员 （助理会计师等） 最有价值房产策划2000案 第 1 页 决策资源出品 见习工程师 业务、工程、设计、会计专30-专34 等专业人员 （见习会计师等） 后勤辅助 物业管理员、业务、技术、辅1-辅16 办公室辅助人员和维修、 系列 司机、打字、仓管等后勤 服务人员 试用系列 所有试用人员 试1-试14 3 3 33、薪金级别 （1）薪金级别 薪金级别是以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验和工作能力的差 异具体划分。级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。 薪金定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理 的。但薪金本身具有“钢性”，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。因此在确 定薪金级别时，应慎重从低定级，这样一方面适应薪金的钢性原则，给职员营造一个 较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。 （2）职员的录用和定级标准 应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准： 系列名称 职务 适用范围 级别（由高到低） 经营管理 总经理 集团副总以上人员 总1-总8