企业战略：王石和专业精细化的万科.pdfVIP

最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 最有价值房产策划2000案 360度看万科 业务组合 标杆选择 组织管控 地产拓展 最有价值房产策划2000案 * 1 @2007赛普版权（深圳），仅供祥隆集团内部使用 资料来源： 最有价值房产策划2000案 业务组合 最有价值房产策划2000案 * 2 @2007赛普版权（深圳），仅供祥隆集团内部使用 资料来源： 最有价值房产策划2000案 “先弯后正”与“先正后弯”：没有公司不付摸索代 价就可以成功 应该说万科在一个最基本的问题上走了一条很长的弯路，它选了非常多的行业，做 了非常多的产品，为各种的消费服务层次去服务，其结果我们慢慢发现它规模做不 大。这个矛盾在上世纪80年代、90年代初期并没有显现出来，因为当时各个行业 赚什么钱都比较容易。万科当时在深圳被誉为搞多元化的一个成功范例，做什么成 什么，像金手指一样。但是就这样，我内心依然深深地意识到万科有一个最根本的 问题没有解决，那就是：做什么？给谁做？这两个目标万科没有确定下来，资源自 然就比较分散。那段时间我们在各个行业里摸索，直到1992年底我们才最后确定 把住宅作为万科未来的产业来发展。 当时万科实际上可选择的余地很多，有很多行业我们都可以赚钱，比如：零 售、机电、印刷，甚至还可以考虑电影、电视、娱乐，但最后我们选择了房地产。 之所以作出如此选择，主要是出于两点考虑：第一点是这个行业还没有形成垄断， 万科今天在这个行业发展以至形成核心竞争力，机会成本并不是很大。第二点就是 这个行业非常有发展前途。 从今天的结果来看，万科的选择是正确的。但相比较同是上世纪80年代中期发 展起来的大公司来讲，万科在这一点上的确是走了一条弯路。 王石 最有价值房产策划2000案 @2007赛普版权（深圳），仅供祥隆集团内部使用 最有价值房产策划2000案 1992年万科集团业务架构 万科 房地产 商贸 工业生产 股权投资 文化传播 下 万 万 现 精 参 下