鑫远集团基层管理人的员绩效考核等级表.docVIP

年绩效考核登记表 责任人： 部 年 月 日 说 明 此表用于鑫远集团基层管理人员（集团各部门副经理、主管 在每个季度结束之即，责任人完成本表第二部分的本季度“自我总结”，直接上级对责任人的能力态度考核进行评分； 直接上级和责任人就考核结果进行面谈，总结本季度工作和展望下季度工作开展情况，就面谈各项内容达成一致，完成第三部分本季度“面谈记录表”； 人力资源部根据责任人每个月的考核得分，算出季度工作业绩平均分，结合季度部门业绩得分（部门经理绩效得分）和能力态度考核得分，得出本季度绩效得分，并进行纠偏； 考核结果经部门经理审核，主管领导审批确认后，由人力资源部存档。 绩效考核 1、工作业绩考核 第一季度 考核时间段 重点工作目标 目标综述 评价标准 权重 自我总结 评分 得分 第一月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 月度得分 　 第二月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 月度得分 　 第三月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 月度得分 　 季度业绩得分（60％） 季度业绩考核得分=第一、二、三月业绩得分之和/3（60％） 　 部门业绩得分（20％） 　 能力态度得分（20％） 　 季度绩效原始得分 季度绩效纠偏得分　 季度考核等级 责任人签名： 直接上级签名： 时 间： 第二季度 考核时间段 重点工作目标 目标综述 评价标准 权重 自我总结 评分 得分 第一月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 月度得分 　 第二月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 月度得分 　 第三月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 月度得分 　 季度业绩得分（60％） 季度业绩考核得分=第一、二、三月业绩得分之和/3（60％） 　 部门业绩得分（20％） 　 能力态度得分（20％） 　 季度绩效原始得分 　季度绩效纠偏得分 季度考核等级 责任人签名： 直接上级签名： 时 间： 第三季度 考核时间段 重点工作目标 目标综述 评价标准 权重 自我总结 评分 得分 第一月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 月度得分 　 第二月