湖南某置业投资公司的绩效考核方案.pptVIP

4.4确定部门的工作目标 湖南**置业投资发展有限公司 部门 月份工作计划 　 　 　 　 要点： 1、本表必须由部门负责人填写，部门负责人在填写本表时要与部门员工充分沟通。 2、每月工作计划项数控制在10项之内。如果任务多，可以合并，次要或日常性工作可以不列入。 3、权重由部门负责人和分管副总充分沟通后确定。 序号 任务名称 权重 关键时点 主要任务 承担人 工作流程上游 合作部门 工作流程下游 合作部门 备注 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.4.1如何确定部门目标 SMARTER 原则 Specific 具体 Measurable 可测定 Attainable (Agreed) 可实现 Realistic (Relevant) 具有现实性 Time-based 期限明了 Exciting 具有挑战性的 Rivalry 具有竞赛性的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.4.3部门工作的总结 湖南***置业投资发展有限公司 部门 月份工作总结 计划外任务 要点： 1、各项任务必须直接从月初计划中导入，严禁任何修改 2、任务状态栏填写任务的完成情况及原因 3、计划外任务是该部门超额完成的工作，可以视其重要性予以适当加分 序号 任务名称 权重 关键时点 主要任务 承担人 工作流程上游合作部门 工作流程下游合作部门 任务状态 绩效等级 序号 任务名称 权重 关键时点 主要任务 承担人 工作流程上游合作部门 工作流程下游合作部门 任务状态 绩效等级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.5.1定义说明--1 序号 任务名称 权重 关键时点 主要任务 承担人 工作流程上游合作部门 工作流程下游合作部门 任务状态 绩效等级 键时点 指任务完成过程中的关键节点时间 工作流程 上游合作部门 指完成本项任务时，其他必须提供协作的部门 工作流程 下游合作部门 指本项任务的完成是哪个部门完成某项任务的直接前提 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.5.2定义说明--2 序号 任务名称 权重 关键时点 主要任务 承担人 工作流程上游合作部门 工作流程下游合作部门 任务状态 绩效等级 任务状态 等级 A B C D E 定 义 在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 偶有小的疏漏，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 工作中偶尔出现大的失误，或经常在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 分值 120 100 80 60 20 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.5.3考核指标说明—执行力 预算控制（5%）： ---- 是否按照预算制度使用资金，是否有超预算的情况 标示 A B C D E 标 准 严格制定并履行预算计划，无预算超支，能主动节省开支，部门费用总额低于预算20—30% 严格制定并履行预算计划，无预算超支，能主动节省开支，部门费用总额低于预算5—19% 能基本履行预算费用的控制，无预算超支，部门费用总额与预算基本持平或低于预算5% 基本能制定但不能完全履行预算