第八章 鸟巢PP融资模式案例.pptVIP

国家体育场（鸟巢）融资案例;PPP融资方式的操作流程;//1 项目概况;//2 项目法人合作方招标的中标人;;//4 项目融资计划和融资结构; 融资方式包括股权融资与债务融资两种。股权融资占项目总投资的1/3，北京市政府和投标联合体之出资人按51%:49%的比例出资。债务融资占项目总投资的2/3，其中，外部融资由北京市政府和投标联合体以出资人按51%:49%的比例协助解决或者提供资金支持，剩余部分由流动负债解决。;//5 融资风险管理;//5 融资风险管理;//5 融资风险管理;//6 特许权协议;“鸟巢”每年有形的运营费用和偿还建造贷款的利息约为1.5亿元。;主营：旅游不知支撑多久 ;“鸟巢”承接的部分演出; “考虑到群众无法接受出售鸟巢冠名权这种商业运作，因此暂不作 考虑”，张恒利说。“鸟巢”目前运营最大的困难就是缺乏“活动链”，只 有“活动链”充足，140套左右的豪华包厢才能出租或出售出去。;邛崃市公共事业民营化进程案例;?探索的第一步——收购天然气公司 ; 探索的第二步——内资BOT模式经营自来水公司 随着城市的发展，邛崃市原有的自来水一厂、二厂供水能力已经无法满足新形势下用水需求。然而，由于政府财力困难，难以解决新建自来水厂的建设资金。在这样的背景下，邛崃市政府和瑞云集团采取国际通行的BOT模式建设自来水三厂。瑞云集团投资4000万元，用一年多时间建成了一个各项工艺配置处于国内一流水平的现代化工厂，第一期工程日供水5万吨，第二期工程日供水10万吨，水质达到欧共体标准。 ;　　 全厂95％以上的设备隐蔽在地下，厂区绿化率达90％，生产过程全程自动化并通过INTERＮET实现远程控制，是成都地区中最先进的自来水厂。 目前，为了进一步改善市民用水状况，减少供应中的二次污染，瑞云集团又投资进行城市管网改造，将现有的老旧管道改造为玻璃钢管，彻底解决自来水的水质和压力问题。这是瑞云集团在和政府协作经营城市公用事业的第二次成功的运作。;探索的第三步——规划、建设新城 ;案例分析;