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技术部KPI暨晋升制度 目录 前言 技术部研发人员KPI 技术部运维人员KPI 技术部前端人员KPI 晋升制度与淘汰机制 一、前言 为明确职责、责任，确保技术部开发进度和质量，正规化企业TI部门管理，赏罚分明，激励上进员工的原则，初步拟定本试行业务绩效考核（KPI）与部门内职员晋升制度纲要。 技术部研发人员KPI 研发人员的考核标准与晋升标准挂钩，晋升标准与收入标准、淘汰机制挂钩 晋升 晋升 KPI转型 KPI 转型 淘汰 淘汰 图解： KPI考核成绩优秀或以上的，有晋升高级职称的机会； KPI考核成绩一般的，可考虑展期考核或做部门内转型； 转型后能够胜任工作且考核成绩优异的，仍有获得高级职称的机会， 转型失败的，淘汰； KPI考核不合格的，淘汰。 考核项目 考核方向 考核内容 能力考核 程序员代码规范度 代码管理 Svn抽检当日当月提交代码库，程序员代码是否符合我部规定规范 转达能力，执行能力 程序员代码侃余 代码管理 Svn当月抽检，是否存在侃余代码 执行能力 程序员代码安全性 代码管理 Svn当日全检，代码是否存在安全漏洞 Debug能力，业务能力 Svn版本库完整性 代码管理 当月全检，代码库的使用情况，是否符合规范，分支合流是否正确 业务能力，执行能力 程序员的业务能力 团队管理 定期抽检程序员的业务能力和执行效率 团队管理能力，培训能力，洞察力 1. 技术经理KPI 细则： 编号 KPI指标 标准（S） 值段 容错（率） 得分 1 抽检代码规范度 S=100% 20 5% 95%=S100% 15 S95% 0 2 抽检代码侃余 10%=S=0% 10 10% 20%=S10% 5 S20% 0 3 全检代码安全性 S=90% 30 0% S90% 0 4 SVN代码库完整性 95%S=100% 20 10% 90%=S=95% 10 S90% 0 5 下属业务能力 S10% 20 - 5%=S10% 15 S5% 10 总分 2. 程序员KPI 编号 KPI指标 标准（S） 值段 容错（率） 得分 1 功能实现 90%=S=100% 30 10% 80%=S90% 20 50%S80% 10 2 BUG修复 90%=S=100% 20 - 50%=S90% 10 0%S50% 5 3 业务能力 技术经理评分 30 4 沟通能力 技术经理评分 20 总分 技术部运维人员KPI 运维人员的考核机制以业务能力为主。 考核项目 考核方向 考核内容 能力考核 线上服务器，测试机健康情况 系统、软件维护 不定期做远程检查，以系统日志衡量检查目标健康状况 业务能力 办公设备健康情况 硬件、网络维护 定期检查，以我司员工反馈信息作为衡量标准 业务能力 技术部集成环境健康情况 代码库建设、运维漏洞 不定期抽检，以历史版本代码库状态排列对比结果作为衡量标准 业务能力，沟通能力 各类脚本建立和使用情况 系统自动化 周期抽检，以线上日志的脚本执行频率和出错率、研发人员的反馈做衡量标准 业务能力，沟通能力 系统安全防范 系统安全防范 定期检查，以线上日志作为衡量标准 业务能力 临时紧急情况应对 软硬网维护 即时检查，已运维人员的响应速度和解决速度作为衡量标准 业务能力、应变能力 运维工程师KPI 编号 KPI指标 标准（S） 值段 容错（率） 得分 1 服务器运行状态 技术总监评分 30 10% 2 测试机运行状态 技术总监评分 10 10% 3 代码库工作效率 技术总监评分 10 20% 4 数据库运行状态 技术总监评分 20 10% 5 应急响应速度 技术总监评分 20 0% 6 办公设备运行状态 技术总监评分 10 30% 技术部前端人员KPI 前端人员的的考核机制与程序员基本相同，但容错率相对宽松。 考核项目 考核方向 考核内容 能力考核 切图 工序第一步 切片质量，速度 业务能力 布局，还原标签 工序第二步 布局的合理性，还原度 业务能力 样式表 工序第三步 还原度，浏览器兼容性 业务能力 动态效果 工序第四步 增加用户体验度，动态实现结果，浏览器兼容性 业务能力，学习能力 输出嵌入样式化 最后一步 控制可控范围内的可变属性的把控能力 业务能力、沟通能力 前端KPI 编号 KPI指标 标准（S） 值段 容错（率） 得分 1 Html布局 非常好 20 10% 一般 10 不合理 0 2 样式表 结构科学，兼容性佳，易维护 20 20% 兼容性佳，语句重复啰嗦，不易阅读 10 效果实现 5 3 执行效率 提前完成、保证质量、协助他人 20 10% 准时完成、保证质量 15 未按时完成、保证质量 10 4 动态效果 按需实现、兼容性好、代码简洁 20 20% 基本实现、兼容性好 10 未能完成任务 0 5 业务能力提升 进步幅