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公司员工个人述职报告公司员工个人述职报告范文2016-02-04浏览:分享人：傅坚武手机版如何写好一份述职报告呢?应该要好好把握格式、内容、重点这三个方面，以下是本站小编为大家搜集整理的公司员工个人述职报告范文，供大家参考和借鉴!一年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就一年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。一年来无论锱工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习坡。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习盔活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话鞠和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，植培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理仁论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的垦日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习浇专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专汲业知识，一年来用业余时间撰写具有业务指导盎性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使碱用，起到了一定的导向作用。我想做为业务铬部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工恧作，任何时候都不能有丝毫的放松，一年来围吵绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计忐划。一年来业务发展计划都是在大量调查研逮究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思免想，结合机关相关部门意见制定而成。2、盍做好推动。业务计划能否落实，关键在推动偕。一年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。201朗6年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市腰场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市畅三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领诣工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点舄的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的薛高潮，最高的一场说明会达千万元。201烬6年9、10两个月以分红险销售为主要内容耠的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入亿鹆，当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活瘿动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，仙两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。3、搞好总结。业务辶计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。一年来坚持不失信于人的诚信掷原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安マ排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业弑务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们泰连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不氇算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是磋在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去看逮望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生攻的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面妒坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因谆为如此，在4万名业务员当中建立了良好的信﹂誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。队伍坦管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之厶一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年ㄛ来在队伍管理问题上煞费了心思。2016年脲的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行九次降息，保险条款由储郅蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准酽备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下妆降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到砻有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工秧作：1、全面了解情况。到任的第三天便セ带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对砧面交谈。数十天的调查研究基本摸清了影响队巍伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条咯款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。帏2、对症下药。根据上述问题，经总经理诲室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报荇情况、研究对策。各级公司根据各自存在的不埃同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格纩按照“基本法”办事，使营销团队的管理走上舛制度化。2016年6月，根据市地的工作情┒况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟啬情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自鸦行的“基本法”，到2016年底全省“基本肉法”达到了相对的统一，为实施新的“基本法赈”打下了坚实的基础。同时就业务员的相关费待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我荼部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地埕得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。飑这期间还借助推行“两个规范”，增加了活动绘量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入抨增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。3鳗、规范行为、赏罚分明。队伍稳定不能一味Ы迁就姑息，一方面正确引导，下发了业务员行侯为操守和违规违纪处罚办法;一方面又对于不麦良行为坚决进行处理。特别在2016年下半檬年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、笞离心离