公司2017年度工作总结.doc.docxVIP

公司2017年度工作总结加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。下面是公司2017年度工作总檠结，欢迎阅读参考。公司2017年度工作巨总结XX年对于xxx而言是一个冲榻满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一萱年。在XX年度，公司领导层在设计院的正确鲼领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，彰抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进虻取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过揄去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，褶始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心┎同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生鲁产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓生产，经营业绩不断提高XX年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营傺理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设鹳计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软纲件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(在详细见附表)：施工图设计;施工图设计胰;施工图设计.二、完善制度，管理水平铝不断提高制度建设是企业发展的重要保证。筠公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第堀四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公钋司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪谐金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制榈等21项，基本达到了按制度和规定办事的管黹理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动Б生产率和工作效率的提高。三、注重培训，暗员工综合素质不断提高一直以来，公司始终迁给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派歆深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形麓式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时皱间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面寝的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当颀重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专澜业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩龊突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费倌用。通过学习培训，有效地提高了广大员工戽学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面昭的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的锋先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，嗾这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的睡目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到┬了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注重吭企业文化建设，推动朗青健康发展。企业的缨文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX年，在董事会的正确领导下钮，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成芊，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展世了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗作青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过缺这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了罾企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形漕成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。XX年嘱我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩鞣，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，蠕部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强刎，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司民成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金┯未能及时到位，致使公司资金周转困难.公嗔司2017年度工作总结 XX年，*齿*企业全体干部员工在实践中运用科学发展观皙，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，策我们打算采取的措施如下：一、以变制变婢应对金融危机：进入XX年，随着国际金融危ь机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下淆滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对舢服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成蔽本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一腙严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬夥大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困劬难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，鸥深入贯彻落实。生产经营部作为企业的龙头劈，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的滢措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有饼所为有所不为的策略，重组、优化客户结构志和产品结构，加快产品升