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项目成本管理和控制 株寐氨;施工成本管理就是要在保证工期和;施工成本预测就是根据成本信息和;因此，施工项目成本预测是施工项;施工成本计划是以货币形式编制施;施工成本控制是指在施工过程中，;施工项目成本控制应贯穿于施工项;施工成本核算是指按照规定开支范;施工成本分析是在成本形成过程中;影响施工项目成本变动的因素有两;施工成本考核是指施工项目完成后;为了取得施工成本管理的理想成果;明确各级施工成本管理人员的任务;技术措施不仅对解决施工成本管理;经济措施是最易为人接受和采用的;成本管理要以合同为依据，因此合;三.装饰工程成本主要内容 ;2.材料单价3.满足设计要求4;15.材料最好为现货，货源比较;2.供货时间、地点、付款方式3;9.相关损耗（运输、施工中损耗;1.进场材料应报验及内部验收（;7.注意施工中材料的保护及损耗;14.部分辅材应以旧换新（如钻;20.对新材料施工应做样品墙，;26.注意收集材料的合格证、检;3.根据现场情况放样清晰，与图;9.材料的数量应界定清楚a.大;10.尽量由公司集中采购（质量;7.货比三家8.供货及时9.预;15.能服从项目部现场的统一管;1.工作内容2.工艺方法3.设;7.对工作的态度：认真负责，积;14.分工种作业：如木工不做小;21.机械化生产22.大批量生;28.水电保障29.气候因素3;37.结帐情况38.付款方式及;43.辅工的配合情况44.工人;(4).分项工程子目单价（单价;(3).优质、低价3.人工控制;3）明确加班要求4）明确项目部;(4).按计划进行施工（进度计;6）可连续施工7）可大面积施工;14）设备齐全、完好15）成品;①土建存在问题：建议由土建自行;h.部分隔墙未砌i.隔墙未到顶;v.线槽未粉刷或线槽开裂，粉刷;d1.水、电未接到位e1.现场;l1.现场无土建仓库、人员住宿;3、安装是否影响我方的施工质量;5-5、上水、下水管径确认5-;7-1、地面地热布置情况，地热;8-7、灯具尺寸及固定方式（是;14、机房的设置及装饰要求 1;16、电动窗帘要求17、厨房设;20-2、对专业安装在我装饰区;③外幕墙部分1、外幕墙进度情况;7、大玻璃内侧高窗帘盒的工艺做;24）加强管理，落实执行情况2;NO.品名NO.品名NO.品名;11尼龙线30木工手提锯片49;1.施工机械应采购大厂家的??格;4.明确机械的使用功能和要求，;2.机械设备的使用应符合“操作;8.工程完工应按“机械设备清单;1.所有机械由分包商或班组购买;8.加强机械设备的保管，防止偷;14.长流水控制15.长明灯控;间 接 费序号费用名称预计;9易耗品：墨纸等2000元33;17审计费2‰41维修费0.2;八、管理费的管理控制：1.公司;②100万-500万元：0.7