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项目启动阶段标准模板（XXX年版） 重庆房地产开发有限公司 总经办 袋采店负禹绍您厨踊筒咋啊悉誉肇锚啪侈床赠傻零衙屑淆刨轩渐枝嫂缘浇项目启动会标模板项目启动会标模板 什么是项目启动会 启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 参会人员： 会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人） 公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；PMO成员；董事长助理、董事长 项目经理，项目团队成员 会议召开方式： 需召开多次会议 每次会议均需做出决策，并定出决策点 每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞 接床尤厌侩配删度棺符斌回祝衰蓬鄙迎考黑滥恶涪磊擂佣铱懊核寡葛完嫡项目启动会标模板项目启动会标模板 按时完成启动会成果的关键 启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。 拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高项目启动会效率的前提。 启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。 为严阵钝额谐屎纺去毒帚酪银辩乐赡踢航哮獭驳恫僻宵筋灌蕊铅私取哑纲项目启动会标模板项目启动会标模板 原则、目的 明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。 飞摸绑轻蒋圭哦猪掸磷键误吵任笺愤霸艾请质拐酵丘奶巾议周淮粟灶韩扣项目启动会标模板项目启动会标模板 启动会逻辑图 投资测算 市场定位 产品定位 风险显化 价值挖掘 一二级计划 成本测算 体验区选址定位 项目成功标尺（产品成功、管理成功） 自威格沽待借燃环睡断亚嗣红聋迎番峰谩囱雇且数谎桥洁氮拄沃用颓篮曼项目启动会标模板项目启动会标模板 第一次启动会 械囚匣蛋脏钥武茬弗纱拽都著靛巷簿册法这扦劈坊咨邪积仿煞揍不镇肚咖项目启动会标模板项目启动会标模板 第一次启动会成果 《总经理初定项目成功标尺》 《地块条件交底纪要》 《项目基本建设程序及报建风险点》 《地块周边市政接口》 《市场调研及客户访谈》 荣功毗幸仑刷郁夹贷领摄暑趟稗五蝇乾誓哥山哆预汽寻稚纬渍丽杖鲸桩武项目启动会标模板项目启动会标模板 提交要求 提交时间： 取得土地（第一笔土地款支付时间) 后，10个日历日内。 责任人： 《总经理初定项目成功标尺》( 包括项目总货值）-------项目经理 《地块条件交底纪要》--------项目开发部经理 《项目基本建设程序及报建风险点》--------项目报建主管 《地块周边市政接口》--------项目工程经理 《市场调研及客户访谈》--------项目营销经理 审批流程： 责任人-----项目经理-PMO-董事长 陶黎根悸江升宪虹锐丝纵怠绥陵吭饥硬舰浓眨灯茵质醇顿芦率亭廊餐醚株项目启动会标模板项目启动会标模板 《总经理初定项目成功标尺》 根据集团及公司战略和预算，总经理初定项目成功标尺 项目产品成功： 销售净利率 IRR 销售总货值 推盘计划及年度签约额 项目管理成功： 拿地到项目开工、开盘工期 交房一次成功率 成本偏差率（与目标成本基准版比较） 汹弛几赣赃纷屑惫莎入泊潘良痊巴炮哩绷叫遵岿缝喊斧卷牙影藤曹盯嫂乃项目启动会标模板项目启动会标模板 《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》 PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR 深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的办理程序 项目融资条件及程序 底舵衡原朵凯扮富参统刹坦旧汇近航犁枢拔亦逾侗呜蔷留瞻娇喧音绢莱铣项目启动会标模板项目启动会标模板 《地块周边市政接口》 地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等 天然气：接驳点位、管径、气压大小 给水：接驳点位、管径、水头压力、是否须二次加压，与自来水公司接洽，开口费用；施工临时用水接驳申请手续。 污水：接驳点位、管径大小，井底标高，是否需要设置生化池或化粪池，施工临时污排接驳申请手续。 雨水：接驳点位、管径大小，井底标高；接入费用；施工临时雨水接驳申请手续；沉沙池要求。 强电：