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“互联网+房地产” 的13种模式及2大瓶颈 运营管理部•营销管理中心整理分享 体验化 玩家--策划 互联网思维 开放式 自主化 封闭—共享 厂商—玩家 目录 01 开发策划阶段 产品销售阶段 02 03 后期服务阶段 大数据等线上 04 资源挖掘 05 两个瓶颈 01 开发策划阶段 01 让产品本身拥有互联网思维 代表作品:you+青年公寓 02 02 众筹户型、资金、客户、 土地、开发商等一切资源 代表企业:万通自由筑屋 03 3D虚拟施工+工程质量追踪系统 代表企业:龙湖 01 03 01 让产品本身拥有互联网思维:代表作品you+青年公寓 you+ 国际青年社区在短期内获得可观的盈利有难度,但它代表着一种新的思维,即注 重未来的需求。未来年轻人的生活与互联网高度融合,他们在住房消费上投入可能较 少,更愿意把金钱用于消费娱乐上。you+负责人刘昕强调,YOU+的目标只是22-32岁 的人群,这一群体的用户需要什么产品,他们就去做什么产品,并把这种产品做到极 致,这就是他理解的互联网思维。比如,公寓开辟出更多的公共空间给大家交流娱乐, 比如在房前屋后设置众多机关满足他们的个性需求。 02 众筹户型、资金、客户、土地、开发商等一切资源: 代表企业万通自由筑屋 万通 “自由筑屋”把主动权交给了用户:一切围绕用户的需求,重塑房地产 开发的流程,并搭建线上、线下的专业系统,帮助用户通过互联网实现房地产定 制化设计和订单化生产。 “自由筑屋”的基本模式是:以自由筑屋线上平台为依托,让用户提前参与 目标产品的设计互动和选择,达成一定的数量,则进行群体性的订单化生产。在 目标地块和目标产品相对明确的情况下,可以充分实现细分人群的聚集,完成更 加多样、更加社群化的群体定制产品。对于用户来说,可以更好地实现好的产品、 合理的价格以及社群化居住的可能性。为了帮用户达成所需,自由筑屋提供包括 基于大数据系统的线上互动定制平台、整合的线下开发服务系统资源、丰富的项 目土地资源以及开放性的用户所需生活配套供应链资源。 万通同时也在众筹开发商和土地。 万通众筹的阶段包括土地阶段众筹、产品定位阶段众筹、营销阶段众筹、运 营阶段众筹。其中,土地阶段众筹实现购房用户参与股权投资;产品定位阶段众

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