优秀班组长-日常管理.pptVIP

优秀班组长—日常管理 优秀班组长之日常管理目 录 角色认知，自我定位 日常工作不寻常 班组长的工作习惯 异常控制——让问题无所遁形 看板管理——提升管理和形象的利器 员工培养——个个都是作业能手 考评激励——一切尽在掌握中 有效沟通——保持高昂气势 无敌团队——建设卓越班组 角色认知,自我定位 管理是 运用企业的各项资源,通过下属及相关人员的智慧与努力,达成企业(部门)的目标. 目的:获得好结果 条件:不多花不相关的钱办好事情. 行动:迅速正确去做 管理 是一种方法,更是一种制度;是一门学科,更是一门艺术. 班组长的表现 班组长的角色定位 我是谁？？？ 领导者的要求 领导者首先是个觉悟者 领导者一定是个传道者 领导者必须是个服务者 领导者只能是个苦行者 领导者应当是个带兵者 班组长的基本能力 目标达成能力 生产问题及时解决能力 流程优化和成本控制能力 计划和总结能力 领导才能 领导人应具备的关键素质 管理者的多角色转换 管理者的多角色转换 挂名首脑、联络者、协调者、领导者、监听、传播、发言人,上传下达”救火”队长、资源分配者、谈判家 管理者考虑问题的四个角度 全局观 班组长的四有 有法(技术、思路) 有度(计划、组织、衡量) 有热情(鼓舞人、激励人) 有干劲(无现主义、实干精神) 现场管理的根本 Q 品质(好的产品) C 成本(花最少的钱,办更好的事) D 交期(及时、按时、迅速) 班组长的日常工作 班组长每天的工作内容 １.作业计划是否明确合理 ２.检查人员的出勤状况﹑精神状态﹑技能是否合格 3.产品的各种配件﹑作业指导书﹑样板等是否齐全 4.工具﹑夹具﹑机器设备是否齐全及是否能正常运转 5.定时检查生产效率﹑品质是否达标 6.对不良品进行分析﹑制定对策﹑进行改善处理 7.工作方法的改善 8.制作报表﹑主持早会 9.生产中﹑结束时维护生产现场人员秩序﹑机器设备管理 10.白﹑夜班的工作交接情况 日工作口诀 计划人员要确认 材料指导不可少 工具设备要检查 效率质量一起抓 不良分析要对策 报表早会要坚持 班组交接要共赢 上班前一定要做什么 调整心情 1.仪容仪表 2.深呼吸和放松 3.微笑 理清思路 1.工作计划和安排 2.理清工作重点 交接班记录确认 填写的及时准确 计划达成 品质异常 专项事项 材料和在制品交接 生产报告的把握和确认 每天必须确认的三大报表: A﹑生产日报—详细记入出勤人数﹑时间﹑制品﹑型号﹑产量。计算生产效率 B ﹑品质报表 C ﹑消耗日报 D ﹑各班组在制品的数量及状态 生产准备确认事项 6S状况 作业指导书/标准（必威体育精装版版） 设备制工具/测量仪器 材料/零部件 变更事项确认(特采/工艺） 日工作要点——上午 微笑问候 晨会 生产安排和计划跟进 现场巡查 晨会要点 人员点到（考勤） 人员状况了解 问候和士气激励 工作安排 重要事项传达 营造一个紧张而又团结的工作氛围 生产安排和计划跟进 生产能力确认 标准产能？ 实际产能？ 品质状况确认 员工状况确认（培训/流失） 新产品确认 日工作重点——下午 （1）改善课题 （2）员工沟通 （3）观摩学习(交流) （4）过程控制 （5）问题与次日工作安排 工程品质的确认 a、零部件以及重要材料的批次投入时间. b、在制品是否如实填写工程品质数据 c、不良品是否有原因分析及改善对策 对4M的持续确认 不断地巡查 有问题意识 仔细的观察 耐心地指导 迅速地判断 品质异常处理 品质异常的基准是……. 参考: 从未出现过的不良; 久未发生过的不良; 超过平常的不良数量; 客户指出的特定不良; 生产异常处理 型号转换时注意事项 步骤: A、 上一型号 B、彻底6S C、下一型号准备 班后会 小结生产情况 优秀员工表扬 指出改善点 次日工作任务 重要事项传达 下班后一定要做什么 安静思考五分钟 问题的对策 次日晨会事项的准备 工作日记(备注) 撤退前确认 设备是否关闭 材物料是否有受检好 不良品是否退库处理或做好标识隔离 水电气窗是否关闭好 6S状况确认 一天的工作内容(参考) 总结和报告 报告的作用 自己回顾提升的关键 上司沟通把握的必要 下属晋升成长的参考 报告的原则 开门见山,先说结果 思路在前,方法随后 有条有理,逻辑清晰 数据说话,不贬