自主维护Step 0 1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不良点标签 一种用于记录 在日常生产/维护/检查等过程中 发现的问题和解决措施的 工具 不良点标签的操作程序 不良点标签 通过点滴发现， 实施基本条件维护使设备/现场更易于操作。 不良点标签月度汇总 不良点标签的解决率 不良点标签的未解决清单 不良点标签的设备分类 不良点标签的发现和解决是员工技能的体现 不良点标签与现场管理 不良点标签是现场管理的有效工具 提高员工发现/分析/解决问题的能力 管理人员及时了解现场并协调落实(解决率/反馈) 强化部门内部和各部门之间的沟通和合作 提升员工的主人翁精神和士气 关注和解决标签比填写更重要 AM 1 -- 不良点标签活动 AM 1 -- 不良点标签活动 AM 1 -- 不良点标签活动 White : Red 62% : 38 % Step 1 Step 2 Step 3 NO OF TAGS Dec02 BC :Basic condition MD:Minor Defect CP: Contamination point DP: Difficult Point UA: Unsafe Area NP: Nonessential product QD: Quality Defects 98% tags resolved NO OF TAGS AM 1 前后 AM 1 前后 AM 1 前后 AM 1 -- OPL AM 1 -- OPL AM 1 -- 清扫临时标准 审计流程 自我审计 部门的自我审计 高层管理人员的审计 小组领导和成员 部门经理和支柱负责人 工厂高层领导 每一步 审计 小组活动的报告 审计 审计 申请上层审计 审计表审计会议 申请上层审计 审计表审计会议 - 指出存在的问题- 指导和协助- 判断是否拒绝通 过申请,或继续 向高层申请审计 - 判断是否拒绝或 接受该步的通过 - 指出存在的问题- 指导和协助 TPM推进办公室 安排审计 粘贴在设备上 接受 该步骤通过标签 定位和指导 AM 审计流程 AM 审计标准 第一层 : 小组组长. 通过分数 90 / 100 第二层 : 部门经理/支柱负责人. 通过分数 85 / 100 第三层 : 工厂经理. 通过分数 80 / 100 AM 1 -- 审计表 AM 1 -- 活动板 1. 什么是AM？AM活动开展分几个步骤？ 2. AM0/AM1指的是什么？ 3. 设备的基本条件有哪些？ 4. 什么是不良点标签，列举不良点分类 （至少3个）？ 5. AM1重点是什么，运用工具有哪些？ 6. 5S与AM有何区别？ 测 试 题 （无需抄题目，只需题目序号和答案即可， 需注明部门/班次/姓名/工号） * * * * * * * * * * * * * * * 2005. 05. 09. TPM 的发展历史 故障维修 预防维护 生产力维护 以时间为基础的维护 状态基础的TPM 以状态为基础的维护 维护的定义 保持机器设备 在良好的状态下工作， 避免 其发生故障的 艺术 维护和改善 我们如何可以生存并发展得更长久 1. 有规律的生活 (持续或者维护) 2. 通过锻炼等手段使身体更健康 (改善) 传统的维护观念 我是操作工，只管开机 我是维修工，只管维修设备 操作和维护有严格的工作分工 设备总是要坏的，发生故障是正常的 设备坏了是维修工的事 ( 修不好，水平低 ) …... 生产和工程部门沟通差，合作差 问题扯皮多，忙于推卸责任 设备故障得不到根本解决 工厂运转效率低下 TPM 八大支柱 5SVCS 活动 教育与培训 计划维护 自主维护 初期管理 个别改善 供应链管理(事务管理) 质量维护 安全、健康、环保 世界级工厂 维护实施 由设备和场所的使用者实施 -- 自主维护 -- Autonomous Maintenance -- AM 由专业人员和设备管理部门实施 -- 专业维护(计划维护) -- Planned Maintenance -- PM 冰山一角 下面永远比表面大 什麽是未发现的 问题背後的问题！？ 故 障 灰尘/污垢/原料黏附/ 松动/泄漏/ 腐蚀/变形/裂纹/ 缺油/磨损 AM 的定义 （I） 每个人员 都 自己主动地 保养/保管/修理/改