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経営学 ＜経営学とは，この概論?原理とは＞ 「経営学」＝企業などの各種の組織体において行われる諸活動の管理を取り扱う 　　　　　　　　　　　（＋） 「概論」＝ものごとの体系 「原理」＝ものごとの根本となる理論や法則 　　　　　　　　　　　　↓ 「経営学概論」＝各種の組織の運営?管理の体系 「経営学原理」＝各種の組織の運営?管理（戦略、組織も含む）理論　　 経営学の主要理論 経営管理論（人や組織の管理） 　 経営組織論（組織の構造や文化?風土） 　 経営戦略論（人や組織の目標?指針?策略）　等々 　 （＋）それに関わる諸問題 組織論 組織の定義 「だって組織って実体があるようでないんだもん」 　　ーー人の集まりではない 定義 ー二人以上の人々の意識的に調整された諸力の体系 ー人を入れ替えても組織は成り立つ 組織論とは 　　広義には、企業、学校、病院などあらゆる組織体の経営問題とかかわる学問であるが、狭義（きょうぎ）には、企業の経営問題を中心として扱う学問である。 組織の基本形 組織の基本形としては、以下の2つがある。 ■ライン組織トップに権限が集中しており、各部門に対してトップが直接指示?命令を下す形態。小規模な組織で一般的に見られる形態。 ■ライン?アンド?スタッフ組織ライン組織にトップの情報処理や職能を助けるためのスタッフ部門を設けた組織形態。スタッフ機能を設けることで、トップの負担を軽減できるというメリットがあるが、スタッフの権限が大きくなりすぎたり、スタッフの肥大化により仕事の効率が下がったりするデメリットがある。（スタッフが増えると、増えた分だけ仕事を作りだすという事象が起こるケースが多々ある。） 組織構造の種類 組織構造には、主に次の3つがある。 １．機能別組織開発、営業、生産など、どんなことをするかによって区切った組織のことだ。急激な外部環境変化が少なく、組織の効率性?専門性を高めることが成功要因になり、かつ事業形態が単純な事業に適した組織だ。 ２．事業部制組織会社の中で、製品別あるいは顧客別に事業単位を区切った組織のことだ。顧客や製品の特性、ビジネスの仕組みが異なる事業を複数運営するのに適した組織だ。 ３．マトリックス組織機能別と事業部制をマトリックスにした組織だ。 組織構造のメリットとデメリット 組織の管理 組織と経営戦略 経営戦略の構成要素 資源展開と環境との相互作用の基本的パターン ①ドメイン ②資源展開 ③競争優位性 ④シナジー 経営戦略とは ドメインを確立し、そのドメインでの資源配分を効率化することで、競争優位性やシナジーを追求する事である。 組織文化 組織文化とは 　　組織を構成する人々の間で共有された価値感や行動などが絡み（からみ）合って醸成（じょうせい）されたものだ。組織文化は、ルールなどのように明文化されていないという特徴がある。 組織文化の醸成のプロセス  　　この７ｓのフレームワークを見ると、文化（スタイル）というのは、戦略、組織、（人事）システムという会社の仕組みに対して、価値観、人材、スキルが育まれ、最後に文化が醸成されるという形になっているのがわかる。 先生へのメッセージ 先生の授業からさまざまな知識が得られるし、しかたもおもしろいだなあ。 経営学でのもらった知識は、ほかのところももちいられる、いいんよな。