【2017年整理】监理工作程序.docVIP

工程监理工作总程序 分包单位的资格审查程序 施工组织设计（方案）审查程序 工程材料、构配件和设备审查程序 旁站监理程序 单位工程验收基本程序 进度控制监理程序 工程投资控制基本程序 竣工结算基本程序 设计变更、洽商管理 费用索赔程序 工程暂停及复工基本程序 质量事故处理程序 发生生产安全事故的处理程序框图 签订委托监理合同 组织项目监理机构 进行监理准备工作 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议、 施工监理交底会 审批《工程开工报审表》 签署审批意见 施工过程监理 组织竣工预验收 参加竣工验收 在单位工程验收记录上签字 签发《竣工移交证书》 监理资料归档 编写监理工作总结 协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位 承包单位提交工程保修书 建设单位向政府监督部门 申办竣工备案手续 选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》（A3） 监理工程师审查 签认审查意见 不同意 总承包单位与分包单位 签订分包合同 同意 必要时报业主确认 分包单位进场施工 承包单位填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2） 专业监理工程师专业审查 项目部会审 总监理工程师审批 批复承包单位贯彻实施 报业主备案 不合格 不合格 不合格 修改 承包方填写《工程材料 / 构配件 / 设备报审表》 监理工程师审核 承包单位 另 选 承包单位使用 方法： （1）审核证明资料 （2）到厂家考察 （3）进场材料检验 （4）进行验证复试 不合格 合格 编制旁站方案 提交旁站方案 实施旁站方案 监督机构 建设单位 施工单位 施工单位提交需要旁站的《工作联系单》 填写 《旁站监理记录》 监理人员与质监人员签字 进行下道工序施工 《旁站监理记录》归档 承包单位自检合格填报 《工程竣工报验单》（A10） 监理工程师核查质量控制资料 项目监理部进行竣工预验验收 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工 验收在单位工程验收记录上签字 总监理工程师签发 《竣工移交证书》 承包单位进行整改 项目监理部签发《监理 工程师通知单》（B1） 有缺陷 有缺陷 承包单位编制施工进度计划填写 《施工进度计划报验申请表》（A4） 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划填写 《施工进度计划报验申请表》（A4） 未通过 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，不可单独审批 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发《监理工程师通知单》 （B1）指示承包单位采取调整措施 进度控制监理程序 进度控制监理程序 监理工程师对分项、分部 工程进行签认 承包单位填写 《月完成量报审表》 监理工程师审批 承包单位按审批的工程量填写 《工程款支付申请表》（A5） 监理工程师审核 监理工程师审批 监理工程师签发 《工程款支付证书》（B3） 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 双方协议 设计变更费用 合同变更费用 索赔费用 三方协商修改 工程经各方竣工验收 承包单位提出竣工结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发工程款支付证书 建设单位审核 三方协商 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时进行工程款最终结算 建设单位或设计单位 提出工程变更 设计单位签发 设计变更文件 承包单位提出工程变更 建设单位审查签认 总监理工程师审查签认 建设单位予以签认 项目监理部发出会签的《工程变更单》 承包单位实施工程变更 承包单位向项目监理部提交 《工程变更费用报审表》 监理工程师审核，总监理工程师签认 建设单位审批 不同意 费用索赔事件发生 承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向 项目监理部收集资料 详细记录过程 承包单位随时提交事件 的详细报告 时间结束后，承包单位提交 《费用索赔申请表》 项目经理部审核与评估 与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发 《费用索赔审批表》 不同意 发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发《工程暂停令》 承包单位暂停部分施工 并妥善保护已完成工程 消除工程暂停的原因 具备复工条件时，总监理工程师 应要求承包单位及时填写《工程 复工报审表》，并予以签认，指令承包单位继续施工 消除工程暂停的原因 具备复工条件时，承包单位及 时填写《工程复工报审表》及必要的附件 总监理工程师审批 承包单位继续施工 非承包单位原因 承包单位原因 恢复施工 发生质量事故 发出停工令（监）B2 发出《质量通知单》（监）B1 暂停施工 事故调查 倒塌事故12小时内上报 重大事故24小时内写出 书面报告，一般事故每月汇报总集中上报 上报主管部门 事故原因分析 研究、制定处理方案 提交《质量缺陷调查报告》（施） 组织审查《调查报告》（监） 研究确定处理方案 实时