企业基层党支部书记工作总结2017.docVIP

企业基层党支部书记工作总结2017 　　一、兑现承诺，时刻盯住关键、节支增效 　　我们部门主要负责的是企业内部的物资采购，对于企业采购，目前已上升到了战略的高度，即要关注企业的采购成本，又要有效运作企业供应链，这对物资采购工作提出了新的要求。为了提高企业的采购能力，减少企业在物资采购成本上的支出，提升企业的盈利空间，我坚持做到了以下2点。 　　一是抓学习一年来，对企业采购理论进行了系统学习，对采购的目标选择，价格分析以及谈判技巧等进行了解，并结合实际工作对历年来的物资采购进行了对照分析，找出每次采购中的优势和不足，并设想方案对各种漏洞进行堵塞和挖补，使采购方案更加符合企业的盈利性要求，对问题予以超前杜绝。二是抓分析。对企业内外部经济环境，市场物资销售动态，以及所需物资流的发展走势等予以关注，并采取跟踪对比，货比三家的方式对当地与外地，采购与自制的采购差价进行分析核算，并依据最终结果确定采购项目，签订采购合同，从而杜绝了采购失误，并有效节约了采购成本。比如，在今年四月份采购物资时，通过对物资采购途径进行判别选择，对物资的配送物流进行优化整合，一次性节约采购成本万元。 　　二、践行承诺，做到身先士卒，立标打样 　　自己做为企业的一名党员，并从事企业物资采购管理的重要岗位，既然承诺了就不能光说在嘴上，必须体现在行动上。因此，我就要求自己，遇事要想在前，困难要冲在前，工作要干在前，时时刻刻的要求自己要当好一名战斗员。今年七月，车间需要采购一批物资，要到地采购，当时正值酷暑，气温炎热，而且南方天湿气极重，为了保障企业的生产需要，在时间紧，任务重的条件下，我带领二名同志分道赶赴三地，同时对物资进行采购洽谈，对物资质量及供货渠道进行全面了解，通过近15天的接洽和谈判，最终与企业签订了供货合同，此项合同在国内同等物资的采购成本上价格低了6个百分点，而供货效率却提升了3个百分点，这一高一滴就为企业节省了采购成本近万元，进一步提升了企业的盈利能力。在历时20天的时间里，我与另外两名同志马不停蹄，先后与三地14家企业进行洽谈磋商，受尽了白眼，吃尽了苦头，但能够为企业带来效益，做为一名党员我也感到心甘情愿。 　　三、信守承诺，主动化解矛盾、凝聚队伍 　　企业采购的预算和目标是年初即已定下的，虽然照单抓药，按价采购没有任何非议，但今年的物资价格浮动很大，原本定下的采购成本难以应对市场经济的发展速度，致使企业的采购成本预算难以满足企业的生产供需。在这种状况下，我组织部里的成员时刻关注市场的变化，根据物资价格的走势，低价时买进，高价时观望，并加大了库存容量，储备物资以满足企业的生产需求。 　　并加大了对物资浪费问题的控制力度，对人为浪费物资的现象进行管控，并纳入企业的绩效考核，虽然伤害了一些员工的工资收入，但员工的节约意识也得到了有效养成，节约成本就是促进企业盈利，降低采购数量就是压缩成本支出，用严格的管理保障了企业的利益，我感到光荣，也对得起我身为党员的承诺。在这一过程中，我放下了情面，坚持原则，对近100名同志进行了经济处罚，与很多同志的关系变得僵化，为了理顺他们的情绪，我基本放弃了自已的休息时间，经常的在现场与大家一起生产，即监督他们的工作标准，又要对节约意识进行教育灌输，通过不懈的努力，企业的节约意识不断的形成。我的所作所为最终到了更多同志的理解和支持，大家也都意识到只有企业的可持续发展，才有我们广大干部职工发展的明天。 　　承诺是约定，也是对我工作生活言行举止的一个规范和约束，使我更加明确了只有认真履行承诺，脚踏实地干好本职工作，出色完成各项工作任务，才能更好的体现一名共产党员先进性和示范带动作用。 daily morning exercises or class-break setting-up exercise and discipline inspection and appraisal of public signs;2, daily cleaning and inspection;3, the daily student school appearance, dress, wearing school card check;4, the daily duty guide to the leadership class discipline three rounds.Weekly moral education work:L, the flag raising ceremony and the national flag speech under the flag raising ceremony held on Monday;2, every week a class meeting, the meeting;3, every wee