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人才队伍优化建设论文 电网建设的快速发展对企业人才队伍建设提出了新的要求,只有不断优化人才发展模式,大力实施人才强企战略,大力培养企业精英人才,才能为企业的发展注入了源源不断的动力和活力。以下是小编收集的人才队伍优化建设论文，仅供大家阅读参考! 　　人才队伍优化建设论文 摘 要：人才，是事业之基、发展之本。加强人才队伍建设，培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，是构建“安全长江、活力长江、效益长江”，推动长江河道管理事业科学发展的关键因素。本文从长江河道管理单位人才队伍建设的实践出发，就如何加强人才队伍建设提出了几点思考。 关键词：人才队伍建设;实践;思考 一、人才队伍基本情况 安徽省长江河道管理局成立于1961年11月，隶属于安徽水利厅，负责安徽省境内416公里长江河道的统一管理工作。2016年7月，成立安徽省长江河道采砂管理局，负责我省长江河道采砂管理工作，与我局合署办公。截止2016年12月底，我局正式在职职工738人，其年龄结构为：35岁以下125人，占17%，36至40岁155人，占21%， 41至45岁146人，占20%，46至50岁173人，占23%，51至54岁71人，占10%，55岁以上68人，占9%;学历学位结构为：博士研究生1人，占%，硕士研究生、硕士学位和党校研究生21人，占%，本科168人，占%，大专314人，占%，中专44人，占6%，中专以下190人，占%。类别结构为：管理人才77人，占人才总量的10%;专业技术人才250人，占人才总量的34%;技能人才411人，占人才总量的56%。 二、人才队伍建设的实践 1.初步建立了人才队伍建设的制度体系 先后制定了《局职工教育管理办法》《局办法》《局机关岗位责任津贴发放办法》《局先进集体先进个人评选办法》《局首届“长江科技论坛”征文评奖办法》《局专业技术岗位设置和聘任管理实施办法(试行)》等一系列向人才倾斜的规章制度，对人才的引进、培养、奖励、考核、培训、职务职称晋升等方面都作了比较明确的规定，初步建立了有利于人才成长的制度体系。 2.加大资金投入，促进培养实效 为满足人才队伍建设的需要，我局进一步加大人才培养资金的投入力度，积极落实人才队伍建设经费，三年来，共投入教育培训费用百万余元。强化政策激励促进人才成长。局制定《职工教育管理办法》，积极支持和鼓励在职职工参加各级各类学历学位教育，对在职继续教育取得学历人员实行奖励，努力提升职工学历层次和专业水平。对参加各类执业资格培训考试的人员，无论报考几次，其发生费用全部报销。制定出台《期刊论文暨科技成果奖励办法》，举办首届“长江科技论坛”，获奖论文作者给予适当的物质奖励，调动职工钻研业务的积极性和创造性。 3.加大培训力度，丰富培训手段 ⑴自主举办培训：为进一步提高职工的业务知识和专业技术水平，更好地为长江河道管理事业服务，我局积极走自主培养专业技术人才的路子，开展各类岗位培训。近年来，自主举办了工程管理、绿化造林、档案管理、公文处理、财务管理、宣传报道、文秘、人事、安全生产等各类业务培训。 ⑵参加社会培训：积极鼓励职工报考执业资格，全额资助职工参加执业资格培训。目前全局取得建造、监理、造价等各类执业资格的有近百人，有效地弥补了经营、建设、管理等复合型人才的不足，取得了明显成效。 ⑶建设培训基地：与合肥工业大学、河海大学文天学院共建实践教学及实践实习基地，加强人才培养和科研创新。 ⑷举办科技论坛：首次开展“长江科技论坛”征文活动，共评出一等奖1篇、二等奖3篇、三等奖5篇、鼓励奖8篇，并对获奖论文作者颁发证书和奖金。其中三等奖以上(含三等奖)的论文被录入我局汇编的《论文集》。此举进一步推动了全局科技进步，促进人才的成长。 三、人才队伍建设存在的主要问题 1.业务技能培训与理想信念教育脱节 有些单位只重视职工的业务技能培训，而忽视了职工的职业道德教育，造成职工职业道德水准不高，这样，即使职工专业技术水平再高，也不会成为德才兼备的优秀人才。 2.人才队伍结构不尽合理 安徽省人社厅、水利厅已核准我局主体岗位是管理岗位，核定管理岗位372个，专业技术岗位355个，工勤技能岗位182个。目前我局人才队伍结构与核定岗位结构呈倒挂现象，与我局的职责任务不相适应，制约了长江河道管理事业的发展。 3.高层次人才相对匮乏 我局虽有专业技术人才250人，但高级以上专业技术人才只有36人，仅占全局专业技术岗位总量的10%，且50岁以上的高级专业技术人员就有9人，高技术人才及学科技术带头人缺乏。另外，一般性业务培训较多，有深度和广度、专业性强的高