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人事年度工作总结人事年度工作总结范文(一) 20xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养, 给予我工作上的支持.我将更加认真的对待2016年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划. 人事行政工作复杂, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试缣、入职、转正、离职表、从人员招聘至．任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理涔地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人癀员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范野员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员氧工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。◇对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防ズ知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫舐生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿蜗，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之姆间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上嘏个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程夂师对接一起分析问题的所在处。做沈好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新∵闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人茺数比较多，积极告诉他们作出改整。对于2016年需加强的方面:负责部门的人婶事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门名工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传咯统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理央方面过渡;我将在2016年继续完善公司制磨度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加漪大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激禅励机制等制度;加强培训力度，完绘善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实菇际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各萧部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速孀营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管宙理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理瞟过渡;组织员工活动，加强企业文洗化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和滴归属感。 20xx年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力，加强学习珐，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽鸦最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。神人事年度工作总结范文(二) 20兄XX年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如遁下：公司坚持从基础管理抓起，加坎强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理ィ顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。镐先后制定了：《XX工作守则》;《XX安全寥制度》;《XX房务部工作制度》;《XX餐聃饮部工作制度》;《XX中厨房工作管理制度З》;《XX人事部工作制度》;《XX财务部蚵工作制度》;《XX工程部工作制度》;《XX安全部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结跌合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更汐衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标檐准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部仑门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《XX碜各部门的工作运营手册》;三是，加强内部管懋理，提高执行力，通过完善XX员工请销假、ò考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章槭制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是囫，建立建全了会议纪要制度。 1、缔在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人嗵员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大殆招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨皆、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘，先后在58同城、赶集网上发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部忿员工推荐为主要招聘途径。累计招聘217人枫，录用85人，在职41人;流失率52%。颉 2、不断提高员工的综合素质和业膂务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司孑的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及富会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展折望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳戴定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训徨计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是2016年11月客房开缘展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业薄务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀芸的员工。也激发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水喃平不