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岗位职责剖析 篇一：岗位职责分析法论文 岗位职责分析法论文 摘要：在引入技术分析方法时，需要结合自身的实际情况，系统 考虑公司战略、文化、架构特点，做好顶层设计，立足价值链的持续 优化，发动全员参与底层实施，由下至上地实施和持续改进，务求所 有的员工和公司行为都保持在与公司战略方向一致的轨道内运行， 最 终确保公司战略目标实现并取得公司竞争优势的最大化。 岗位职责说明书不仅作为绩效考核、薪酬制度、培训等一切企业 人力资源管理工作的基础，而且它犹如一盏指路明灯，清晰的告诉员 工工作范围、具体内容、任务特点、任职资格和要求的能力，了解本 岗位在组织中的具体位置和价值， 指导员工选择适合自己的发展道路 和确立在企业内奋斗目标。既然如此重要， 所以业界一直也有很多 的研究， 传统上在进行岗位职责分析时也研究了各种方法，如观察 法、问卷调查法、面谈法、参与法、典型事件法、工作日志法、材料 分析法、专家讨论法。但是笔者在研究和实践中发现，如果未结合企 业实际而机械地进行岗位职责分析会存在很多问题， 导致岗位职责分 析的价值难以得到实现。这些问题归纳起来，主要为以下几个方面： 问题一： 岗位职责分析与公司战略脱节。 在实际操作的过程中，很多企业往往会就岗位说明岗位，与公司 战略脱节。不是遵循先确定战略、组织与流程，再根据战略的分解进 行岗位职责分析的逻辑顺序，而是把岗位职责分析作为战略、组织与 流程变革之前的先导步骤。 通过所谓大量的方法完成岗位职责分析之 后，才发现战略需要调整、组织需要重构、公司价值链的重新分析、 流程需要再造，继而伴随着大规模岗位职责的变化，原来煞费苦心形 成的岗位职责说明书成了一张张的废纸。 问题二：岗位职责分析缺乏价值链的分析与衔接。 价值链分析方法是企业为一系列的输入、 转换与输出的活动序列 集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企 业的竞争地位。因此我们在做岗位分析的时候，需要对岗位的具体工 作内容和任务特点进行价值链的分析， 对于我们拟定的各项职责是如 何对公司的经营活动产生价值的。然而在实践过程中，很少有组织能 从价值链的角度来对岗位职责进行分析， 并且就相关职责活动进行部 门划分，从而没能对岗位进行系统的价值评估，对于核心工作活动没 有进行理性的定义， 因此也就没法衡量组织的各种活动的必要性及价 值。 问题三：忽视岗位职责分析过程本身的价值与贡献。 岗位职责分析应该是全员参与的过程，根据公司的战略分解，结 合公司价值链分析进行。然而大多企业在开展岗位职责分析时，单纯 用岗位职责说明书本身的形式质量来评价整个项目的价值与意义， 造 成岗位职责说明书片面追求文本形式的美观与漂亮， 最终成为了“中 看不中用的花瓶”。缺乏对真正有效信息的分析与关注，缺乏全员系 统的参与， 导致耗费大量资源形成的岗位职责说明书与岗位职责分析 报告不能为实际的管理决策提供支持， 岗位职责分析项目也成为了毫 无意义的“造文件运动”。 为此，笔者结合自身经历，以一个小的实际案例来解释岗位职能 说明书如果能通过行动学习法的方式， 结合公司的战略分解及依据公 司价值链的分析情况，做出的岗位职能分析或许更能满足管理的需 求。 一、项目背景 A 公司是一家石油天然气贸易公司，成立于2001年，主要批发零 售成品油和液化石油气。前几年我国经济处于稳步发展阶段，国内对 成品油及其它燃料的需求快速增长，该公司抓住这一发展机遇，利用 自身获取资源和对市场掌控的优势，迅速地在市场上占据了一席之 地。2009年至今的后金融危机时代，由于国内经济增长放缓，且随着 西气东输车用天然气在市场上 篇二：岗位职责分析 市场调研员、市场分析员 岗位职责： 1、在项目经理的指导下，参与各类研究及咨询业务的调查与研究工作； 2、在项目前期进行文案研究，配合领导对项目进行实地考察； 3、参与研究方法、研究模型的总结、建设工作； 4、上级领导交办的其他临时工作。 任职要求： 1、211 或 985 重点大学硕士及以上学历，产业经济、区域经济、技术经济等相关专业优先； 2、两年以上相关项目及工作经验，并且能够具备一定的跨学科和交叉行业研究能力、有较 深的研究功底，并对某些行业有深刻理解及独到见解； 3、基础扎实，知识结构合理，学习能力、思考分析能力、文案写作能力强； 4、有理想、激情，热爱咨询业，具有清晰的逻辑思维和敏锐的创新意识； 5、勤奋敬业，善于协作，能够胜任高强度的咨询工作。 6、熟练使用计算机和办公自动化软件，擅长 Word、PPT 的使用，具备应用 Photo shop 制图 能力者优先。市场调研员 岗位职责： 1、具备一定的生活阅历； 2、在营销/广告行业具有较丰富的经验/案例 ； 3、擅长于沟通，与各类客户交流； 4、富有