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人才与人力资源 篇一：人才资源和人力资源的区别 人才资源和人力资源的区别 才资源是那些管理水平高、技术能力强、有智慧、有能力、思想解放、勇于创新、可使效益最大化的人才。它与普通意义上的人力资源相比，人才资源含量最高、价值形成中的作用更大。人才资源属于人力资源，但又不等同于人力资源，它是人力资源中最高的部分。人才资源是独特的资本性资源，具有自我增值的巨大潜力，相对于其它的物质资源而言，人才资源对社会的贡献及其收益具有依次递增的趋势，而其他的物质资源一般则有渐次递减的趋势，即人才资源是具有高增值性资源。特别是在新技术革命日新月异的今天，人才资源尤其是高层次的人才资源对社会的贡献和其自身的收益率明显高于其他的物质资源。同时，人才资源是可以再生的资源，即人才资源作为经济社会发展中最重要的生产要素，通过不断地增加教育和培训投入，在再生产的过程中多次使用，可以不断地创造价值。人才资源是经济和社会发展的动力源泉，是一种特殊的、具有创造力的资源。为此，人才资源的开发是其他一切资源开发的决定因素，人类生存发展所凭借的资源主要包括人力、物力、财力和信息四类，在这四类资源中，人类自身的能力是最为重要的；其次，人才资源开发是经济社会可持续发展的最终基础，人才资源具有其他资源生产要素所不具有的无限开发性，所以人才资源开发程度是衡量社会进步的重要标志，人才资源开发不仅可以直接促进社会生产力的进步，而且有助于从根本上提高其他生产要素的利用与配置效率，带动整个社会的文明进步。 篇二：人才管理与人力资源管理 此信息由中美嘉伦提供 人才管理与人力资源管理 人才管理与人力资源管理并非迥异或割裂，而是公司在建立了基础的人力资源体系后，必 然进入的一个新的阶段，是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果。但两者也有 根本的差别： 人力资源强调平均主义，关注于流程，例如：职位说明书、薪酬体系、考勤、福利等等。 而人才管理强调的是人才的关注，例如：吸引、聘用、安置、发展和保留人才。人力资源管 理将每个人一视同仁并避免按照公司资源分配情况对大家区别对待，而人才管理将“核心” 和“非核心”员工的需要视作不同的，并“开始关注不同群体里个人的不同要求”。 人力资源管理往往是HR部门的职责，而人才管理是HR部门与高层管理者共同的责任。人 才管理的责任往往下放至业务主管，而人力资源部负责设计与宣传系统，并检验结果。很明 显，培养人才的职责更多是管理者的职责，而非HR的职责! 人力资源管理的各个模块是割裂的，其关注点不是“人”，而是功能的实现。而人才管理 的出发点是“人”与“人才”。在人才管理中，管理功能不再被当作是分裂的，而是紧密连 接的，围绕着人才紧密耦合。因此，人才管理的终极结果是连续的人才供应。 更多详细信息请访问管理咨询 篇三：从人力资源管理到人才管理 为了更加强化人力资源的战略地位，人力资源管理被看作是一个整体，而不再被割裂成模块，其目标是实现公司发展过程中持续的人才供应。目前，国外已经进入人才管理阶段，在未来的十年，中国也将进入人才管理阶段。 从人力资源管理到人才管理 —— 中国企业人才管理现状与展望 文 ◎ 周文霞 王丹君 周丹 封楚宁 在国外，“人才管理（T a l e n tMa n ageme nt）”已经成为人力资源领域的热门词汇，一些专业机构（例如：CI PD、Bersin amp; Associates）已经发布了许多关于人才管理的调研报告。在国内，一些优秀企业如万科、联想、李宁等已经开始进行了相对成熟的人才管理实践，从某种程度上代表了国内人力资源的发展趋势。但是，绝大多数人力资源从业者对于“人才管理”的定义尚未形成清晰的概念。鉴于国内理论研究的空缺和人力资源的实践需求，中国人民大学劳动人事学院（以下简称人大劳人院）联合北森测评技术有限公司持续推出中国人才管理调查，希望能够澄清人才管理的定义，总结人才管理的发展现状并提出对未来的展望，同时能够提供给HR工作者一些创新性的启发。本次调查自20 09年8月开始实施，至2 010年1月结束，通过互联网和现场填写问卷的方式完成，并经过数据的有效性筛选，共有1133家企业填写的问卷结果进入后期分析阶段。本次参与调研的企业中，以民营企业、国有企业、 10 0 - 4 9 9人的企业有32 7家，占2 9%；1000-19999人的企业295家，占26% 何谓人才管理 人才管理的定义与模型 在实施调查之前，笔者研究了CIPD、Bersin amp; Associates等国外多家机构对人才管理的定义与研究。S t a i nt on(2005)认为“人才管理是关于在合适的环境下，合适的角色上有合 适的人员，在合适的管理者领导下达成最佳绩效”；Knez