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人力资源文书 篇一：人力资源管理文书 第二章 人力资源管理文书 人力资源开发与管理计划书 概念 人力资源开发与管理计划书是企业的人力资源部拟定的该企业某一年度内涉及企业人力资源开发管理的一种计划类文书。 格式与内容 1、标题 标题通常为公司名称加计划年度加“人力资源开发与管理计划书” 2、正文 （1）总体人员计划； （2）招聘计划； （3）人员调整方法； （4）绩效考核计划与方法； （5）培训计划； （6）人力资源预算等。 3、落款 编制计划书的公司名称及日期。 范文 XX人力资源开发与管理计划书 一、职务设置与人员配置计划 根据公司20XX年发展计划和经营目标，人力资源协同各部门制定了公司20XX年的职务设置与人员配置。在20XX年，公司将划分为八个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源不，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部，具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层（X人） 总经理X名、行政副总X名、财务总监X名、营销总监X名、技术总监X名。 2、行政部（X人） 行政部经理X名、行政助理X名、行政文员X名、司机X名、接线员X名。 3、财务部（X人） 财务部经理X名、会计X名、出纳X名、财务文员X名。 4、人力资源部（X人） 人力资源部经理X名、薪酬专员X名、招聘专员X名、培训学员X名。 5、销售一部（X人） 销售一部经理X名、销售组长X名、销售代表X名、销售助理X名。 6、销售二部（X人） 销售二部经理X名、销售组长X名、销售代表X名、销售助理X名。 7、开发一部（X人） 开发一部经理X名、开发组长X名、开发工程师X名、技术助理X名。 8、开发二部（X人） 开发二部经理X名、开发组长X名、开发工程师X名、技术助理X名。 9、产品部（X人） 产品部经理X名、营销策划X名、公共关系X名、产品助理X名名。 二、人员招聘计划 1、招聘需求 根据公司20XX年职务设置与人员配置计划，公司管理层人员数量应为X人，到目前为止公司只有X人，还需补充X人，具体职务和数量如下：开发组长X名、开发工程师X名、销售代表X名。 2、招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘。 开发工程师：学校招聘。 销售代表：社会招聘。 3、招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 4、招聘人事政策 （1）本科生 1、待遇：转正后待遇XXX元，其中基本工资XXX元、住房补助XXX元、社会保障金XXX元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资XXX元，满半月有住房补助；2、考上研究生后协议书自动解除；3、试用期三个月；4、签订三年劳动合同； （2）研究生 1、待遇：转正后待遇XXX元，其中基本工资XXX元、住房补助XXX元、社会保障金XXX元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资XXX元，满半月有住房补助；2、考上博士后协议书自动解除；3、试用期三个月；4、公司资助员工攻读在职博士；5、签订不定期劳动合同，员工来去自由；6、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。 5、风险预测 （1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人员。 （2）由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。 三、选择方式调整计划 20XX年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。 在20XX年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效果。 四、绩效考评政策调整计划 20XX年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在20XX年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整。 （1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通； （2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并 感受到公司对员工的关心； （3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。 （4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。 五、培训政策调整计划 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位